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曹操用人之道介紹

曹操用人之道介紹

  1、人善任,唯才所宜,“唯才所宜”是荀彧和郭嘉對曹操用人之道的評價,唯才所宜和知人善任是統一的。

  2、推誠取信,用人不疑,曹操身處亂世,亂世的特點是什麼?人心浮動,人際關係緊張,人與人之間缺乏信任和誠意。

  3、令行禁止,賞罰分明,曹操治軍很嚴,多次下達和頒佈各種命令,要求嚴明軍紀。因為他很清楚,一支沒有紀律的隊伍是不能戰勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。

  4、虛懷若谷,見賢思齊,部下給他提意見,如果他沒有采納,犯了錯誤他一定檢討,他一定把過錯都攬到自己身上。當然在很多情況下曹操是虛心納諫的,這也是吸引人才的一個很重要的因素。

曹操的詩精選介紹

  1、《短歌行二首》,是東漢末年政治家、文學家曹操以樂府古題創作的兩首詩。第一首詩透過宴會的歌唱,以沉穩頓挫的筆調抒寫詩人求賢如渴的思想感情和統一天下的雄心壯志;第二首詩借禮讚周文王、齊桓公、晉文公堅守臣節的史事,申明自己只有扶佐漢室之志,決無代漢自立之心。

  2、兩詩珠聯璧合,莊重典雅,內容深厚,感情充沛,其政治內容和意義完全熔鑄於濃郁的抒情意境中,全面展現了曹操的人格、學養、抱負和理想,充分顯示了其雄深雅健的詩品。

劉備的用人之道

  1、劉備在選人上不重多,而在精,要求所用之人在某些方面能獨當一面。

  2、疑人不用,用人不疑。劉備對屬下文武眾臣充滿信任,不生性多疑。

  3、感情留人:劉備善於作感情投資,以籠絡人心,使自己的中堅團隊牢而不破。

  4、事業留人:拜孔明出任丞相兼三軍統帥,集大權於一身,提供充分展示自己的舞臺。

  5、制度留人:劉備善用感情,對部屬愛兵如子,但同樣重視制度化,軍紀嚴明。

  6、薪酬留人:劉備慈善好施,對有功之人提供獎賞。


赤壁戰失敗的主要原因是什麼

  1、軍隊太雜   都知道曹操在北方打了好幾場大勝仗,實力也是迅速壯大,但是他手下的軍隊多為益州、冀州的降兵,自家的精兵只有十餘萬戰鬥力必然是大打折扣。   2、地理原因。   曹操軍隊多為北方人士,對於南方無論是氣候還是地理都極為不適應,首先北方軍隊不擅長水戰,而且在曹軍行進的路途中就已經出現了大範圍的腸 ...

地攤生意經營介紹

  1、要有重點地招呼過客。例如,你是賣小吃的,面對路過的一家老小,你要著手打動小孩,小孩鬧著要,大人就不好不買了;面對路過的情侶,就從女生攻關,一句“美女,天冷,來幾串燒烤吧,美味暖和”,就很容易讓她男友掏腰包。   2、對於搭售的東西,儘量不要用“加不加”、“要不要”等詞問顧客,而是要用“加多少”、“要多 ...

松下幸用人

  1、不忘初衷而虛心學習的人。   2、不墨守成規而經常出新的人。   3、愛護公司和公司融為一體的人。   4、不自私而能為團體著想的人。   5、能作正確價值判斷的人。   6、有自主經營能力的人。   7、隨時隨地都有熱忱的人。   8、能得體支使上司的人。   9、有責任意識的人。   10、有氣概 ...

劉備漢中戰結局

  1、此戰劉備佔據漢中,領土得到擴張,進而稱王。   2、漢中之戰是漢末三國時期,劉備與曹操爭奪漢中的戰爭。此戰由劉備從建安二十二年(217年)發起,至建安二十四年(219年)五月結束,戰爭持續近兩年之久。   3、交戰雙方主帥分別為劉備、曹操。劉備方參戰將領主要有張飛、馬超、趙雲、黃忠、法正、黃權等,曹操 ...

外國名人故事華盛頓的用人

  美國的開國元勳與首任總統喬治·華盛頓,是一位擁有傑出的政治、軍事才能的領袖人物,被譽為美國國父。這樣一位偉人,令人稱道的不僅是他自身出類拔萃的能力,還有他愛惜人才、知人善用的智慧。今天的外國名人故事就為你講述,華盛頓的用人之道。   華盛頓十分愛惜人才,總讓身邊人舉薦能力出眾的青年才俊,以增強軍隊的戰鬥力 ...

三國敗走華容在哪一集

  三國曹操敗走華容道是在《新三國》第42集。在三國中,從江夏回來的諸葛亮,回到營帳中匆忙安排出徵的一些事情。但是他害怕關羽放曹操逃生。關羽得知此事後大怒,並且當即立下軍令狀以表示自己的決心和忠誠。   赤壁之戰中,黃蓋的船隊按照約定列開,一聲令下,幾十只戰船讓江面變成一片火海,曹軍大營一片慘叫,潰敗之勢已成 ...

怎麼一步步走上北方霸主

  1、嶄露頭角   熹平三年(174年),二十歲的曹操被舉為孝廉,入京都洛陽為郎。不久,被任命為洛陽北部尉。中平元年(184年),黃巾起義爆發,曹操被拜為騎都尉,受命與皇甫嵩等人合軍進攻潁川的黃巾軍,結果大破黃巾軍,斬首數萬級。隨之遷為濟南相。濟南相任內,曹操治事如初。中平五年(188年),漢靈帝為鞏固統治 ...