1、詢價(Solicitation):詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。
2、供方選擇(Source Selection):這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：1.合同談判：雙方澄清見解，達成協議。2.加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。3.篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。4.獨立估算：採購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理:合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的整合和協調。1)授權承包商在適當的時間進行工作。2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。3)檢查和核實分包商產品的質量。4)變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。5)根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡。6)採購審計。7)正式驗收和合同歸檔。
1、受理申請表。
2、確定採購方式。
3、製作詢價單，釋出招標公告。
4、被詢價的供應商一次性報出不得更改的價格。
5、確定成交供應商，招投標中心根據符合採購要求、質量和服務相等條件下，以報價最低的為成交供應商。
6、出具中標通知書。
1、採購流程管理是指企業為實現合理採購而對採購活動實施計劃，以確保需求滿足的活動過程。
2、入庫管理入庫單資料處理、條碼列印及管理、貨物裝盤及托盤資料登入註記錄入、貨位分配及入庫指令的發出、Doublen的貨位重新分配、入庫成功確認、入庫單據列印。
1、企業採用計劃成本就要用“材料採購”科目來核算，只要在計劃成本下，不管材料是否入庫，都先記入材料採購。然後結轉採購成本。如果不是用計劃成本法，不用此科目，直接記入“原材料”科目就行。
2、原材料一般指驗收入庫的材料，材料採購一般指在途或尚未驗收入庫的材料。 ...
1、單位提出採購計劃，報市財政局分管業務科室進行預算稽核；
2、財政局各業務科室批覆採購計劃，轉採購辦；
3、採購辦按政府採購制度審批匯總採購計劃，一般貨物採購交由政府採購中心採購，特殊物品採購可委託單位自行採購；
4、政府採購中心製作標書，並送採購單位確認；
5、政府採購中心釋出招標公告 ...
1、採購人發出採購資訊比如採購公告或採購邀請書還有采購檔案；
2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；
3、採購人對供應商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選供應商。中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量，具體數量視採購專案情況而定；
4、採購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利； ...
採購價格的確定。供應部在每月初提出原材料，燃料，包裝物的採購價格清單，經部長簽字，送生產部副部長審批。供應合同的確定。由供應部起草合同，合同分標準合同與非標準合同，其中非標準合同需諮詢法務部或公司常年法律顧問，並經其簽字。原材料的採購。供應部根據已確定的原材料價格清單，供應商報價單，完成填寫請採購單的採購 ...
材料採購成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗、挑選整理費用、稅金等五部分。
其中運雜費包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額；入庫前的挑選整理費用包括挑選整理中發生的工、費支出和必要的損耗，並減去回收的下腳廢料價值；購入物資負擔的稅金包 ...
材料成本差異率等於“月初結存材料成本差異”與“本月收入材料成本差異”的和除以“月初結存材料的計劃成本”與“本月收入材料的計劃成本”的和乘上百分之百。
“材料成本差異賬戶”用於核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異，借方登記實際成本大於計劃成本的差異額，貸方登記實際成本小於計劃成本的差異額以及已分配 ...
1、材料的買價：購買材料，結算價款即買價。
2、採購費用：支付各種材料採購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。 ...