林格爾曼效應如何理解

　　其實林格爾曼效就是一個動力和動機的問題，也可以說是一個責任感的問題。當一個人在拔河時，他必定是竭盡全力（假設這是個有益於拔河者的行為，或是他期望完成的任務），因為此時別無他人可以依賴，出不出力一目瞭然，責任明確無可推卸。當人數逐漸增加時，人的心理活動發生變化：有人知道別人在偷懶，由此想到自己偷點懶理所當然，問心無愧無可指責，於是就鬆懈起來也心安理得；也有人未必想到別人偷懶，但可能會想，這麼多人在努力，自己稍稍鬆懈一點，肯定不致影響大局，何樂而不為？所以也開始偷懶，豈不知這是一種相當普遍的心理，結果就是大局受到影響。

　　林格爾曼效應是林格爾曼著名的“拉繩子”實驗，經常稱之為“林格爾曼效應”。法國農業工程師邁克西米連·林格爾曼（1861～1931）在他著名的拔河實驗中注意到，當拔河的人數從1個人逐漸增加到一群人時，集體的力量並不等於個體力量的總和。

　　林格爾曼由此得出結論：當人們參加社會集體活動時，他們的個體貢獻會因人數的增加而逐漸減少，林格爾曼將其稱之為“社會惰性”。從此，這個實驗結果就稱為林格爾曼效應。

　　林格爾曼著名的“拉繩子”實驗——經常稱之為“林格爾曼效應”——分析了在拉繩過程中，單個人在群體中的表現。然後林格爾曼測量拉力大小。當他讓越來越多的人參與拉繩時，林格爾曼發現儘管總體拉力增加，但每個成員施加的平均拉力減少，這與團隊合作時成員更賣力的傳統理論相悖。林格爾曼將其歸因於當時所謂的“社會惰性”，即一個群體或團隊往往會“隱藏著”缺少個人努力的現象。