1、機遇是開發能力的機會 機遇決定了能力的種類，決定了能力的方向。不管是天賦還是後天的機遇，他是提供培養能力的客觀條件。且能力發展的結果是產生了新的機遇；
2、並不是每個擁有能力的人都能有機遇成功。當金子淹沒在茫茫大海中時，誰會看到他的光芒，沒有機遇，成功的機會是微乎其微，所以並不是每一個擁有能力的人都能成功；
3、機遇比能力重要，並不是從此過上守株待兔的日子，而是說機遇是可遇而不可求的，機遇才能避免落後，而落後的後果就是捱打，就有被社會遺棄的危險。蘇格拉底說：最有希望成功的人，並不是才華出眾的人，而是善於利用每一次機遇，並全力已赴得人，由此看來，缺乏或錯過機遇，就很難實現其人生價值，所以說，機遇是實現人生價值的關鍵。
從兩者對人的作用來看，機遇與實力同等重要，並不存在誰優誰次，在人生中，機遇和實力都是必不可少的。
實力是基礎性的，在只有實力的前提下，機遇才是發展機會，如果沒有實力，即使只有機遇，人生也會把握不好，如果沒有機遇，只靠實力也會是一事無成的。
所以，在有實力的前提下，機遇才能把握，透過機遇可以將實力轉化為成功，對於每個人來說，兩者是相輔相成的，要想做成功者二者缺一不可。機遇和實力都是重要的。
翻開人類奮鬥的史冊，可以看到，是努力築就了通向成功的金光大道，是勤奮描繪出輝煌人生的滿天彩霞，當代數學家陳景潤，為了攻克“哥德巴赫猜想”，堅持每天凌晨3點就開始工作，整天沉浸在數學符號的海洋之中，終於取得了全世界數學家摸索了200多年的輝煌成績，微軟公司創始人比爾蓋茨是以“工作狂”而著稱的人物，他常在夜晚或凌晨向下屬傳送電子郵件，即使到了39歲結婚的時候，還經常加班到晚上10點以後，微軟公司的員工都心悅誠服地認為，他們之中沒有誰能比蓋茨更吃苦，至於歌德的《浮士德》寫了60年，馬克思的《資本論》寫了40年，哪一個不是靠巨大的努力來支撐他們的巨大成就？相比之下，機遇不能自己決定有無，但是努力可以自己決定，只有努力的成長、學習、積累能力，才能在機遇過來的時候，展示自己。
兩者都重要，機遇可以成就一生，但挑戰也不可以缺少。機遇與挑戰按道家學說，它們是相對而又統一的，彼此相互依存，缺一不可。
要抓住機遇就必須勇於挑戰，敢於挑戰才會有機遇。人的一生機遇和挑戰無時不在，企業亦是如此，每一項工作每一個時期都有著機遇與挑戰。
首先要振奮精神，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
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1、競爭與合作既對立又統一，在全作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透，相輔相成，競爭不能忘記合作，沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭，只有既競爭又合作，我們的事業才能取得成功，經濟才能繁榮，社會才能進步。
2、競爭最理想的結果是“雙贏”，要在法律和道德允許的範圍內，按照平等，公平，誠信的原則去進 ...
1、都重要。因為現實是殘酷的。在現實情況好的情況下對於夢想來說比較樂觀。當現實情況不好時候，如果心不夠堅定，就會被現實打敗。
2、一個人既要有夢想，有信仰才能不斷向前。但也要看清現實的殘酷，勇敢面對現實。 ...
人事處與組織部都是不可或缺的部門，各司其職，分管不同事物，沒有誰更重要之分。
人事處主要是處理學生人事檔案的工作，也負責學生會幹部的人員調動、人員培訓。
組織部系團總支組織部，主要負責統籌本系團總支的建設和管理工作；財務和人事管理工作；制定各項規章制度；考核內部成員；監督各部門的運作和完成上級委派 ...
奮鬥和機遇的意義如下：
奮鬥是一種積極、正確的人生態度，任何人的成功都絕非偶然，點滴的進步都是要靠不懈努力。奮鬥是取得人生成功的主導因素，事物發展變化的根據，決定性質和方向，外因是事物變化發展的條件，透過內因起作用，奮鬥既是內因，機遇則是外因。奮鬥是機遇的前提，機遇不可能從天而降，都是要靠努力去爭取， ...
樓層和戶型都很重要。樓層和風水也有關係，樓層太高了，一旦停水停電就會很麻煩，太低會很潮溼，終日見不到陽光。戶型也很重要，朝南房間明亮一些，乾燥些，朝北的房子陰暗潮溼些，如果選不好的話住在不好的房間裡也會容易生病，失財。而且戶型面積的大小直接將影響到你的購房預算，戶型以夠用實用為主，南北通板式房較為合理。
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從企業所處的發展階段和市場競爭情況來說：
1、當市場競爭不激烈時，企業在創業初期和成長期，由於沒有品牌和市場，規模也較小，管理相對簡單，這時技術就比管理重要，企業需要以技術求生存；
2、當市場競爭不激烈時，企業已經趨向成熟，有一定的市場和知名度，這時，資源的整合和組織的效率和效益成為企業發展的重要 ...