生產企業進銷存規範流程有：採購流程管理、銷售流程管理、庫存流程管理。
採購流程管理：
1、廠商的供應能力是否能按期交貨、質量確認；
2、是否殷實可靠的生產廠或直接進口商；
3、其他經銷商價格是否較低；
4、經成本分析後，設定議價目標；
5、是否必要向廠商索取型號比較；
6、價格上漲下跌有何因素；
7、是否必要開發其它廠商或轉外購；
8、規定幾萬元以上的案件呈副經理議價或設定議價目標。
生產企業進銷存規範流程有：採購流程管理、銷售流程管理、庫存流程管理。
採購流程管理：
1、廠商的供應能力是否能按期交貨、質量確認；
2、是否殷實可靠的生產廠或直接進口商；
3、其他經銷商價格是否較低；
4、經成本分析後，設定議價目標；
5、是否必要向廠商索取型號比較；
6、價格上漲下跌有何因素；
7、是否必要開發其它廠商或轉外購；
8、規定幾萬元以上的案件呈副經理議價或設定議價目標。
一、銷售流程：
1、接到訂單後，首先跟辦公室領導回報，確認接單，聯絡生產部門，安排生產；
2、待生產完畢，貨入庫，跟庫房溝通具體數量，再就是客戶打款、安排發貨。
二、庫存流程：
1、彙總當月入庫情況；
2、彙總當月出庫情況；
3、按出入庫單分類登記明細帳；
4、彙總當月庫存檔點明細表，出現盈虧註明原因，報相關部門及領導。
三、採購流程：
1、廠商的供應能力是否能按期交貨、質量確認；
做好進銷存的關鍵是熟練依靠CRM系統中的進銷存管理體系來進行進銷存管理。基本的管理流程：首先公司的市場部制定公司的運營策略，確定要進行什麼產品的採購。然後倉庫這邊開始CRM進銷存體系中的第一步，庫管會利用CRM系統的產品模組、供應商、採購訂單模組建立相應的產品、供應商以及採購訂單。接著採購部就進行CRM進銷存體系中的第二步，透過CRM中的採購訂單模組確認需要採購產品，再透過供應商採購相應產品，最後再把產品交由倉庫，倉庫確認入庫並在CRM系統中的產品模組做庫存記錄。接著是銷售根據CRM系統中的營銷活動模組、價格表、產品庫存等相應模組進行相應的銷售活動，洽談成功後便建立相應的銷售清單、發票等等，最後由庫管確認產品出庫並在CRM系統中做相應庫存刪減記錄。這樣一來一個基本的進銷存管理體系流程就走完了。