決策程式包括哪些步驟

　　決策程式的步驟：

　　1、發現並界定問題；

　　2、確定目標；

　　3、擬定備選方案；

　　4、選擇方案；

　　5、執行方案；

　　6、檢查評價和反饋處理。

　　決策過程寬泛地劃分為四個環節：

　　1、提議：就資源使用和結構提出建議；

　　2、審批：選擇要執行的決策提案；

　　3、執行：執行所批准的決策；

　　4、監督：考核決策者的績效和兌現獎勵。

　　評標的基本程式包括的步驟如下：

　　1、初步評標： 初步評標的內容包括供應商資格是否符合要求，投標檔案是否完整，是否按規定方式提交投標保證金，投標檔案是否基本上符合招標檔案的要求，有無計算上的錯誤等；

　　2、詳細評標 ：在完成初步評標以後，下一步就進入到詳細評定和比較階段。只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段；

　　3、編寫並上報評標報告 ：評標工作結束後，採購單位要編寫評標報告，上報採購主管部門；

　　4、資格後審 ：如果在投標前沒有進行資格預審，在評標後則需要對最低評標價的投標商進行資格後審；

　　5、授標與合同簽訂 ：合同授予最低評標價投標商，並要求在投標有效期內進行。

　　分析性程式運用的步驟如下：

　　1、識別需要運用分析程式的賬戶餘額或交易；

　　2、確定期望值；

　　3、確定可接受的差異額；

　　4、識別需要進一步調查的差異；

　　5、調查異常資料關係；

　　6、評估分析程式的結果。

　　分析性程式是註冊會計師對被審單位重要的比率或趨勢進行的分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關資訊的差異。分析性程式常用的3種方法：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法。