沃爾瑪主要經營什麼及經營方式

　　沃爾瑪主要經營生活日用品、新鮮食品、熟食品、電器、成衣、百貨、文具等。

　　沃爾瑪經營方式：

　　1、流通規模大，採取統一採購配送，訂貨批次大，從而降低了費用，實現了低價位經營；

　　2、企業經營中的科技含量高，沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次於美國聯邦政府的最大的民用衛星通訊系統。擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態，對市場的應變能力強；

　　3、企業堅持天天平價的經營原則和顧客永遠是對的服務原則，給消費者帶來了全新的購物感受。

　　1、學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論，學習黨的基本知識和基本路線，真正地體會和理解黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、紀律、黨員的義務和權利，進一步端正入黨動機。

　　2、完成黨組織交給自己的各項任務，密切聯絡群眾，在學習、工作、生產等各方面起先鋒模範作用。在努力做好自己的本職工作的同時，要全心全意地為人民服務，認真完成黨組織交給的各項任務，密切聯絡群眾，打好群眾基礎，發揮先鋒模範帶頭作用。

　　3、經常向黨組織彙報自己的思想和工作情況，積極參加黨的組織生活，積極履行黨員的義務，在黨內生活的實踐中瞭解和行使黨員權利，用入黨誓詞規範自己的思想和行動，自覺主動地接受黨組織的教育和考察。

　　目前快餐店經營理念與方式如下：

　　1、快餐店不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞裡取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經之路。

　　2、一般企業試用期要３個月，有的甚至６個月，但麥當勞３天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過後再由各職能部門面試，合適則請來店裡工作３天，這３天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。

　　3、快餐店的全部管理人員都要學習員工的基本工作程式。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。

　　4、快餐店的培訓理念是：培訓就是讓員工得到儘快發展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。