法約爾的組織管理理論有哪些內容

　　1、技術職能，即設計製造。

　　2、經營職能，即進行採購，銷售和交換。

　　3、財務職能，即確定資金來源及使用計劃。

　　4、安全職能，即保證員工勞動安全及裝置使用安全。

　　5、會計職能，即編制財產目錄，進行成本統計。

　　6、管理職能，包括計劃、組織、指揮、協調、控制、創新等五項。

　　1、給管理規定了特有的概念，缺乏統一性，但也做了有益的解釋；

　　2、討論了直線式組織和參謀機構等問題，但他的著作中，管理的含義很廣，組織的含義很窄；

　　3、14條管理原則儘管有用，而且不是教條，但這些原則之間顯然存在的矛盾，這類原則列舉的再多，也不能形成真正的管理理論；

　　4、只考慮了組織的內在因素，沒有考察組織同環境之間的關係，因此是不完善的。

　　1、法約爾提出了一般管理的14條原則。

　　2、亨利·法約爾(Henri Fayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創始人。他出生於法國一個富裕資產階級家庭，15歲時就讀於里昂一所公立中等學校，兩年後經考試及格轉入聖艾蒂安國立礦業學院，是同一學年裡最年輕的學生；19歲畢業時他取得了礦業工程師資格。

　　3、1860年他被任命為科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井組工程師，在他漫長而成績卓著的經營生涯中，他一直珍視這項事業。1918年他退休時的職務是公司總經理，他繼續在公司裡擔任一名董事，直到1925年12月以84歲高齡去世為止。