1、海爾的核心價值觀
是非觀：永遠以使用者為是，以自己為非是海爾創造使用者的動力。
發展觀：創業創新的兩創精神是 海爾文化不變的基因。
利益觀：人單合一雙贏是海爾永續經營的保障。
2、企業精神：
創造資源、美譽全球。
3、企業作風：
人單合一、速決速勝。
4、發展觀念：
人人都是自己的CEO；
人人能在海爾平臺創業；
員工從僱傭者、執行者變成創業者、動態合夥人；
世界就是我的人力資源部。
“創造完美，服務社會。”是海信企業的價值觀念，是海信一切經營活動的最高準則。
海信擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國著名商標。海信目前在全球擁有13所生產基地、12所研發中心，面向全球引進高階人才，促進國內的設計、研發人員“走出去”。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。
繼2016年成為歐洲盃頂級贊助商，海信於2017年4月6日宣佈成為2018年俄羅斯世界盃官方贊助商。
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造使用者價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段即網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球白色家電第一品牌。
海爾的核心價值觀是： 1、是非觀:以使用者為是，以自己為非；2、發展觀:創業精神和創新精神；3、利益觀:人單合一雙贏。
海爾企業文化：海爾企業文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾企業文化的最大特色。這個特色使 ...
企業核心價值觀是：
企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則。
企業價值觀的地位：
價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式 ...
1、蘇泊爾精神：需要壓力、不怕壓力、戰勝壓力 。
2、蘇泊爾理念 ：人本、科學、超越、誠信 。核心是“超越”即“SUPOR”（SUPER）。
3、蘇泊爾集團的企業文化，體現了企業在多年拼搏中形成的價值觀念、創新精神、經營作風、規章制度、行為規範。豐富多彩的企業文化，成為提高員工素質、增強企業凝聚力 ...
海爾企業文化的核心是創新。
海爾的企業文化是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系，海爾的企業文化以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標。
海爾企業文化分為三個層次：
1、物質文化。
2、制度行為文化。
3、精神文化。 ...
企業文化企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。海爾集團海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化 ...
中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業核心價值觀。
1、人本：以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。
2、責任：報國為民，造福人類。在履行好國有 ...
企業核心價值觀必需符合的標準：它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行並堅守的理念。核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。所謂核心，就是指最重要的關鍵理念，數量不會太多，通常是五到六條。 ...