海爾是如何成功實施差異化戰略

　　海爾差異化戰略的實施：

　　差異化戰略的運用取決於各種因素。一般來講，當出現下述幾種情況時，這一戰略是大致可行的。

　　1、在行業記憶體在許多種可使產品或服務出現差異的方式或方法，同時顧客又認為這些差異具有價值。

　　2、顧客對產品的需求與使用經常出現變化。

　　3、只有極少數競爭者會採取與該企業類似的差異化行動。

　　此外，當企業能夠較迅速地實施這一戰略或競爭者進行追隨模仿須付出高昂代價時，差異化戰略將會獲取更好的效果。

　　成功運用差異化戰略，離不開核心能力基礎，海爾的差異化戰略就建立在此基礎上。從海爾成長曆程看，其差異化戰略的實施。

　　差異化戰略就是企業設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別於其他企業，在全行業範圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。

　　1、追求產品品質差異化，創造獨家所有的產品，以高投資回報率為目標；

　　2、追求產品可靠度差異化，提供穩定、可靠、標準化的產品；

　　3、追求產品專利權差異化，以專利保護技術創新，以此在市場中脫穎而出；

　　4、追求產品創新力差異化，始終以技術為中心，開發最先進的產品；

　　5、追求產品周邊服務差異化，創造產品特性和附屬性的功能；

　　6、追求售前和售後服務差異化，給客戶提供優質的服務，提升客戶滿意度；

　　7、追求品牌差異化，強調產品的品牌訴求。

　　1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；

　　2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；

　　3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，資訊傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。