海爾集團管理模式

　　海爾集團管理模式有以下幾種：

　　“市場鏈”負債機制：是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每一個海爾人都直接面對市場；80比20責任原則：海爾集團靈活地將“馬特萊法則”，又稱 80比20法則運用於幹部管理。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別為 80比20，即幹部要對其下屬的錯誤負百分之80的責任，具體工作人員負百分之20的責任；OEC管理法：也可表示為“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高；斜坡球體定律：即為“海爾定律”，企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比；領導素質及人力資源賽馬機制：實行管理人員公開招聘；“休克魚”理論：即在企業裡，管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。

　　海爾兄弟和海爾集團有關係。《海爾兄弟》是海爾集團和北京紅葉電腦動畫製作技術有限公司一起出品的一部動畫片。主要講述了一對由智慧老人所創造的海爾兄弟和他們的朋友，為解決人類面臨的災難和解開無盡的自然之謎而環遊世界，從太平洋穿越北美、南美、南極、澳洲、非洲、歐洲、亞洲，最後回到他們的誕生地太平洋的神奇歷險。該部動畫片透過描述海爾兄弟的探險經歷，向人們傳遞了科學與人文知識。

　　聯想集團公司成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣和11名科技人員創辦，現已發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團，富有創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成，聯想公司主要生產臺式電腦、伺服器、膝上型電腦、印表機、掌上電腦、主機板、手機和一體機電腦等商品。

　　海爾集團公司，於1984年在青島創立，是一家生活解決方案提供商，公司從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產和生物製藥等領域，從製造產品逐漸轉型為製造創客的平臺，海爾集團是世界第四大白色家電製造商和中國最具價值品牌。