淺談如何加強組織領導

　　注重自我修煉，切實增強“三種意識”：事業要發展，領導是關鍵。領導幹部是各項決策，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。注重自我塑造，著力加強“三個建設”：領導水平的高低取決於領導幹部自身素質的高低。一個只知埋頭苦幹而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的領導。因此，領導幹部要切實加強“三個建設”，不斷提高自身的綜合素質和領導水平。注重自我調節，逐步提高“三種能力”：時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提高領導能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和發展的要求。綜上所述，領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。決策力是前提，執行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質，從而不斷推動事業向前發展。

　　一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

　　1、增強大局意識。不謀全域性者，不足以謀一域；

　　2、增強責任意識。責任意識是搞好工作的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力；

　　3、增強效能意識。高效率是成功的墊腳石。

　　二、注重自我塑造，著力加強“三個建設”

　　1、加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業的發展程度；

　　2、加強組織建設。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，對提高領導幹部的領導能力具有突出的推動作用；

　　3、加強作風建設。領導幹部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。

　　三、注重自我調節，逐步提高“三種能力”

　　1、提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵；

　　2、提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力；

　　3、提高機構管理能力。強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平，能增強領導幹部掌控全域性的能力。

　　新形勢下，要積極利用網際網路帶給我們的便利，基層鄉鎮財政部門應該透過政務資訊網，實現各個鄉鎮之間的聯網，保證財政資訊在各個鄉鎮之間的暢通。對財務人員進行培訓，規範財務軟體的使用。提高財務軟體的利用率，財務軟體除了記賬之外，還應監管資金的流動使用情況。要把整個鄉鎮的財政、社保、統計等方面的業務整合到一個平臺上，逐漸實現鄉鎮財務狀況資料彙編的自動化，節約人力物力，實現財務工作的高效率。