麥當勞北京公司的一位資深人士在2014年停售時表示：“隨著新產品的不斷上架，奶昔已不再是麥當勞的當家產品。過去十個人就餐有八九位要點奶昔，但是隨著選擇餘地的變大，比如麥咖啡、麥旋風、布丁等，新品的層出，讓擁護奶昔的客群有了選擇的改變，因此奶昔被新品替代也是新老更替的客觀規律”。
一位曾在麥當勞負責甜品站的工作人員表示：“很早之前奶昔的銷售量就不甚理想，平均3到4個小時時間，也僅有約5單左右的奶昔”。
麥當勞北京公司的一位資深人士在2014年停售時表示：“隨著新產品的不斷上架，奶昔已不再是麥當勞的當家產品。過去十個人就餐有八九位要點奶昔，但是隨著選擇餘地的變大，比如麥咖啡、麥旋風、布丁等，新品的層出，讓擁護奶昔的客群有了選擇的改變，因此奶昔被新品替代也是新老更替的客觀規律”。
一位曾在麥當勞負責甜品站的工作人員表示：“很早之前奶昔的銷售量就不甚理想，平均3到4個小時時間，也僅有約5單左右的奶昔”。
國飲食文化歷史悠久，源遠流長，時至今日中式快餐規模已經超過8000億元，然而相比肯德基麥當勞，卻沒有一家叫得響的世界品牌甚至全國性品牌。那麼中式快餐為何出不了麥當勞肯德基？中式快餐為什麼沒有知名品牌？下面小編帶來介紹。
中式快餐為何出不了麥當勞肯德基
1、國內餐飲連鎖化程度低。中國有近九成以上的企業在全國還沒有1000家店，而美國的平均門店數量超過3300家，排名前三的麥當勞、星巴克、賽百味均在全球有一萬家以上的門店。美國的餐飲連鎖比例為50%，而中國只有10%!
2、餐飲體系建設遠沒有跟上，導致最火的時候遭遇一夜閉店，海底撈、西貝這些商業模式已經成熟的品牌，都是遵循單店經營到多店擴張，單區域成熟到跨區域擴張，再到全國擴張的模式。
3、中餐很難標準化，西餐從流程、管理、餐品複雜程度簡易化，但是傳統的中餐，不光口味差異化、品類多，很多烹飪方式過於依賴技巧，標準化比較困難。
以上幾點決定了中餐在世界上現階段無法大規模形成類似於麥當勞肯德基體系化的餐廳!
中式快餐為什麼沒有知名品牌
原因並不複雜，還是標準化，這個提過多次。不同於西餐，中式快餐烹飪手法多樣，且消費者喜歡追求現炒口感的風味，這對標準化帶來很高的難度，造成許多快餐偏居一隅，成為區域性、地域性品牌。我國幅員遼闊、人口眾多，東西南北口味不一致，各有特點，中式快餐很難有靠幾種單品就足以征服多數人味蕾的那種統治力。
在這種情況下，自然難以培育世界性品牌，資本也不敢貿然進入。
中國人口味在吃的方面難以達到統一，南方人和北方人口味就有很大差異，在這個地方出名的中式快餐到其他地方又不一定符合別人的口味(黃燜雞也能做到美國，可也是在貼合當地人的口味，我們在國內找家加芝士的黃燜雞可不容易)，就單單以餃子而言，在南方的餃子店就明顯比北方少。這樣的話一家中式快餐摸清
楚了這個省份的愛好卻又是不適合另一個省，菜品味道達不到統一，又不能夠達到人們滿意的速食感覺。
還有中式快餐的關鍵難題，也在於標準化。如果要做非常強的標準化，就只能採用料理模式。而這種產品形態目前在消費者的接受度已經越來越低了，有很多采用料理包的老牌連鎖品牌，比方說最近很火的吉野家，都在快速走下坡路，門店大量倒閉。
如果要保證消費者的體驗。就需要小鍋現炒。現場路線的問題在於產品標準化難度以及門店運營成本，單店投入非常高。利潤和回本的模式都比較難看。
中式快餐確實是個大賽道，但是也確實太難做了。
麥當勞的零度可樂並非真的無糖，零度可樂所謂的無糖指的是無蔗糖，還是有其他糖的成分。它的甜味來自“阿斯巴甜”和“安賽蜜”。阿斯巴甜是受到美國食物藥品局核可使用的糖類代用品。安賽蜜是一種食品新增劑，類似於糖精，甜度為蔗糖的200倍。