物流企業資訊化原則:
1、“不熟不做”原則;
2、“集中一點”即專業化服務原則;
3、“重點客戶,重點服務”的原則;
4、“延伸服務”即服務品種創新原則;
5、“精益求精”即服務技術創新原則。
物流資訊化是指物流企業運用現代資訊科技對物流過程中產生的全部或部分資訊進行採集、分類、傳遞、彙總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動,以實現對貨物流動過程的控制,從而降低成本、提高效益的管理活動。物流資訊化是 現代物流的靈魂,是現代物流發展
物流企業資訊化建設的方法有:
1、加強物流基礎設施的建設,作好總體物流規劃。不論是WTO的加入,還是電子商務的要求,我國建立現代物流體系已是必然趨勢,而現代物流體系建立的前提是必須要有先進的物流基礎設施;
2、充分利用現代高科技手段,實現物流資訊化、自動化、網路化,從而提高物流管理和物流技術的水平,迎接WTO和電子商務的挑戰;
3、建立和完善物流的法律法規和標準,規範行業競爭,與國際接軌;
4、提供多功能、全球性、一流的服務;
5、大力發展
企業資訊化: 企業以企業流程(最佳化)重組為基礎,在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網路技術和資料庫技術,控制和整合化管理企業生產經營活動中的所有資訊,實現企業內外部資訊的共享和有效利用,以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
可以提以下問題:
1、怎麼來節省物流成本?或者從哪些方面?
2、商品是怎樣來歸類存取的?
3、是否有退貨處理?有的話操作流程是怎樣的?
4、運用了哪些先進的技術和機械?
5、目前存在哪些問題和困難?
6、對運貨車輛怎樣來監控?
7、怎麼核算物流成本? ...
物流企業指從事物流活動的經濟組織,至少從事運輸含運輸代理、貨物快遞或倉儲一種經營業務,並能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理,具有與自身業務相適應的資訊管理系統,實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。
物流企業有兩種分類方法:
1、根據物流企業以 ...
5R到原則:
1、Reduce:節約資源,減少汙染。
2、Rcevaluate:綠色消費,環保選購。
3、Reuse:重複使用,多次利用。
4、Recycle:分類回收,迴圈再生。
5、Rescue:保護自然,萬物生存。
綠色物流:是指在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時,實現 ...
降低成本是提高核心競爭力的根本,經濟全球化大大提高了企業的物流成本。中國產品平均直接勞動成本所佔總成本比例不到百分之10,而儲存、運輸支付的費用卻佔到生產成本的百分之40,所以大力減少物流成本就成為了中國物流企業根本性的問題。
降低成本主要有以下幾個途徑:
1、建立健全科學的管理制度,加強物流成本 ...
企業資訊化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化,透過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源,提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊,作出有利於生產要素組合最佳化的決策,使企業資源合理配置,從而使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大的經濟效益 ...
1、深圳創新源:物流策劃機構是由招商局集團物流、招商迪辰管理諮詢及中海集團物流諮詢等技術骨幹與資深顧問共同發起組建成立的專業物流與供應鏈諮詢策劃與管理服務供應商。
2、成都億博:是中國最為知名和專業的物流諮詢公司之一,管理團隊均來自國內外著名高校、科研院所和大中型企業,目前在物流設施、物流戰略、供應鏈 ...
物流作業具體管理流程如下:
1、訂單處理作業,物流中心的交易起始於客戶的諮詢、業務部門的報表,而後由訂單的接收,業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答覆客戶。
2、交易訂單接受之後由於供應貨品的要求,物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品,採購作業的內容包含 ...