現代管理會計的核心是什麼

　　管理會計是以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

　　所以，處於管理會計核心地位的應是預測決策會計。具有以下特點：

　　1、側重為企業內部經營管理服務。財務會計主要透過定期提供財務報表，為企業外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。

　　2、方式方法靈活多樣。一個企業通常只有一個基本的資訊收集、加工系統，這就是以財務會計為主體的資訊收集、加工系統。

　　3、兼顧全域性與區域性兩個方面。財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。

　　4、面向未來。財務會計一般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動作歷史性的描述。

　　5、數學方法的廣泛應用。財務會計應用數學方法，範圍較小，一般只涉及到初等數學。而現代管理會計越來越廣泛地應用許多高等數學和現代數學方法。

　　現代管理會計可分為“決策與計劃會計”、“執行會計”。

　　決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富資訊資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，幫助企業決策者掌握情況，做出正確的判斷和選擇，以促進企業決策最最佳化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃是以決策為基礎，把透過決策程式選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，把它們加工匯成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重於對企業經營活動的程序和效果進行評價徵收控制。一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要物件的特點進行分解、落實具體化，分別建立專業性的計量、控制；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

　　管理會計跟戰略管理會計的區別有：

　　1、從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統，而戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統。

　　2、從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。

　　3、從管理會計的研究物件上看，傳統管理會計研究的是單一的財務資訊，而戰略管理會計研究的則是與戰略管理相關的多樣化資訊。