企業管理的核心是什麼

　　以我司為例。作為一個年輕的網際網路公司，我們在不斷的成長共公司的制度也越來越完善。但始終如一的是我們一直堅持將員工的個人成長放在第一位。對員工我司唯一的要求就是每天要寫計劃、做記錄、寫總結。

　　為此我們特別引進了日事清企業管理工具，這是一個虛擬的線上辦公環境。利用它來培養員工的習慣，幫助員工不但實現自我的成長，同時在工作中加強協作溝通能力，任務透明化公開化，大幅度的提升了工作效率。

　　寫計劃是為了能夠讓員工養成有目標的習慣。我們結合日事清軟體，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情新增到日事清收納箱，整理是將收納箱裡面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。

　　做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務的詳細情況。日事清軟體在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務記錄，而且在團隊溝通上每一個任務都有單獨的討論區，實現線上即時溝通，減少了時間成本。

　　寫總結。寫總結對於個人來講能夠進行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對於企業來講，方便管理者瞭解員工的工作飽和度和員工在工作終於到的問題，並及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。

　　我們的企業管理制度的制定十一員工成長為主線，結合日事清軟體培養員工良好的成長習慣，同時在企業版中能夠方便專案溝通、管理者瞭解情況。提供了虛擬辦公環境，讓工作效率、協作效率更高。

　　企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

　　企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，透過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。

　　企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，透過人本管理來實現企業的目標。

　　有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

　　企業管理的核心：

　　1、企業環境管理思想。所謂“環境管理”，就是將環境保護的觀念融於企業的經營管理之中，它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色理念；

　　2、企業社會責任管理思想。企業應當承擔社會責任，這是現代企業管理理論的一個重要內容。按照現代企業管理理論，企業是由股東、債權人、供應商、經理人、顧客、僱員、政府和社群等利益相關者組成的實體；

　　3、供應鏈管理。供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業流程的整合管理，以提供給客戶更具價值的產品、服務和資訊。產品是從最初的供應商流向最終客戶的，資金反方向流動，資訊則雙向流動；

　　4、企業移動管理思想。20世紀80年代以來，為了提高運作效率、最佳化管理流程、降低經營成本，從而增強業務拓展能力、提高綜合競爭力，企業紛紛選擇實施企業資源計劃系統；

　　5、企業精細化管理思想精細化。