企業管理諮詢公司是做什麼的

　　1、管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

　　2、管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

　　企業管理諮詢流程為預諮詢階段是企業管理諮詢任務的啟動階段，在這一階段，諮詢公司將與客戶進行初步的接觸，瞭解委託任務的大致內容。深入診斷階段，對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的瞭解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。方案設計階段，對客戶選擇的方案做實施方面的準備。輔助實施階段，客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。結束階段，提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭彙報。

　　1、負責績效管理體系的建立及維護；

　　2、負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；

　　3、負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；

　　4、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；

　　5、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；

　　6、負責組織、調動各事業部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；

　　7、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

　　8、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革；

　　9、負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引；

　　10、負責總經理佈置、指派的其他各項工作。