現金流量表的編制方法有哪些

　　採用工作底稿法編制現金流量表，是以工作底稿為手段，以資產負債 表和利潤表資料為基礎，對每一專案進行分析並編制調整分錄，從而編制現金流量表。第一步，設計工作底稿並將資產負債表期末期初數、損益表的本年發 生數過人工作底稿。資產負債表、損益表略。第二步，編制調整分錄並過入到工作底稿中。編制調整分錄時，先以 利潤表專案為基礎，結合資產負債表，然後以資產負債表為基礎按順序逐 一分析調整。第三步，將調整分錄過人工作底稿中的相應部分。第四步，核對調整分錄，借方、貸方合計數均已經相等，資產負債表 項期初數加減調整分錄中的借貸金額以後，也等於期末數。第五步，根據工作底稿中的現金流量表專案部分編制正式的現金流量表。

　　1、定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

　　2、連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要透過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

　　1、定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

　　2、連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要透過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。