1、根據當前的租金以及期限來計算好房租。店面轉讓人們更多的注重的是租金問題。這就需要根據視情況來制訂能夠被對方接受的租金，以此成功的轉讓店面。
2、相關的費用。物業管理費，水電費，這些都要計算清楚，都要與之前的房東做好協調，該結算的都理清楚。這樣就可以保證順利的轉讓店面，也避免了後續不必要的麻煩。
3、制訂詳細的的轉讓合同。根據現實的情況，把相關的轉讓條款，細節，責任等這些都要詳細的列印成合同，然後達成雙方滿意，簽訂合同以此保證雙方的利益。
4、尋找中介。可以透過中介來發布相關的轉讓資訊，這樣就可以等待客戶主動聯絡，這樣也可以幫我們省去一些麻煩，能夠獲得更多的人關注。及時轉讓出去。
5、網路釋出需求。可以利用朋友圈、論壇等方式來發布自己店面的轉讓資訊，這樣就能被有需要的人瞭解到，及時的與我們達成協議。
酒店的生意是要懂得網際網路式的推廣如熟練的使用廣點通、朋友圈官方廣告、微博精準粉絲推廣、今日頭條人群推廣等這些工具。剛開始的時候是酒店的爬坡期，房間空著也是空著的，乾脆用最低價把房間先塞滿。反正酒店是自己的，入住率住滿了後，再20、20的慢慢漲，讓部分住不起的客人隔在外面，留出空房出來讓付得起的人進來住。一直漲價漲到入住率跌到90%左右，就是你酒店的最佳房價。
1、去年的黃曆用不得，從業者若想能夠繼續在行業中生存下去並謀求發展，就必須捨棄過往從業中一些不規範的自選動作，逐步從自選動作向規定動作過渡，從靠個人感覺和心情的決策向科學合理的管理轉變，從打到哪算哪的業務邏輯向戰略性的體系構建讓步。這是一件非常痛苦的事情，但是一件現在不得不馬上去做的事情。
2、搭班子：這個世界上的錢一個人是賺不完的，要思考的是如何組織更多的人幫我們賺錢。只有我們自身堅定了改革的信念，才能在這一輪的涅槃中淘洗出能夠搭班子的員工。這個時候一定不要擔心員工離職，尤其是一些跟隨多年的老員工，如果他們自身不尋求轉變，不對公司的改革起到很好的帶頭表率作用，反而以他們個人的情懷或者苦勞為工具，反過來綁架管理者，這樣掉了隊的老員工一定要透過合適的手法予以必要的處理。
3、建機制：對於我們來說，習慣的養成就是一個建機制的過程。完善了機制建設以後，我們的管理將逐步從人情管理向人性管理轉變，從苦勞向功勞轉變，從一個蘿蔔一個坑向能者上庸者下轉變。鐵打的營盤流水的兵，對於現階段的我們來說，重中之重是必須先保證我們的營盤是鐵打的，鋼打的，堅不可摧的，而不是泥做的，紙糊的，經不起任何風吹雨打的。
4、標準的校訂，班子的搭建，機制的建設，都是在構建一套我們自己的管理體系，並不是說構建了這樣的體系就能讓你的生意突飛猛進，讓你的管理高枕無憂，甚至讓你一夜暴富。但是它可以減少你失敗的成本，降低你犯錯誤的機率，延緩你經營的壽命。這就像是一場超級馬拉松，我們要做的是無限的接近終點，而不是比誰跑得更快。