生產物流管理對企業有何意義

　　1、加強生產物流管理，實施物流系統再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業透過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的週轉速度和資金的回籠率，使企業從物流獲取收益，增強企業的競爭力。

　　2、加強生產現代物流管理，無需佔用流動資金，便可實現無本獲利，能有效地提高競爭力。在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。透過對產品交付期、質量及價格的預測，利用國際網際網路在全球範圍內獲取所需的原材料和零部件資源。

　　3、加強生產現代物流管理，能降低經營風險。現代物流管理使用資訊科技實現了資料的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用資訊科技與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作在短時間內迅速完成。

　　商標是商品的生產者、經營者在其生產、製造、加工、揀選或者經銷的商品上或者服務的提供者在其提供的服務上採用的，用於區別商品或服務來源的，由文字、圖形、字母、數字、三維標誌、聲音、顏色組合，或上述要素的組合，具有顯著特徵的標誌，是現代經濟的產物。

　　商標是一種資訊資源，具有傳遞資訊的功能。商標是企業形象和信譽的集中表現。商標是企業的無形資產，是一項重要的智慧財產權。商標是企業進行市場競爭的銳利武器。從我國的法律規定來看，國家對於商標等智慧財產權的有形價值不僅承認而且也越來越重視，國家相關部門和銀行都以各種方式支援企業利用智慧財產權來獲得融資，以便謀求更大的發展。

　　1、調整企業經營戰略，提高經營績效

　　透過顧客滿意度指數測評，可以使企業儘快適應從"賣方"市場向"買方"市場的轉變，意識到顧客處於主導地位，確立以顧客為關注焦點"的經營戰略。在提高顧客滿意度、追求顧客忠誠的過程中顯著提高經營績效。

　　2、塑造新型企業文化，提升員工整體素質

　　外部顧客滿意度測評使員工瞭解對產品的需求和期望，瞭解競爭對手與本企業所處的地位，感受到顧客對產品或服務的不滿和抱怨，這使員工更能融入企業文化氛圍，增強責任感。內部顧客滿意度測評使員工的需求和期望被企業管理層瞭解，可以建立更科學完善的激勵機制和管理機制，最大限度發揮員工的積極性和創造性。

　　3、促進產品創新，利於產品或服務的持續改進

　　顧客滿意度測評使企業明確產品或服務存在的急需解決問題，並識別顧客隱含、潛在的需求，利於產品創新和持續改進。

　　4、增強企業競爭力

　　經營戰略、企業文化和員工隊伍的改善，創新機制的推進，顯著增強企業的適應能力和應變能力，提高市場經濟體制下的競爭能力。