生產車間管理有什麼好建議

　　1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分；

　　2、全體員工須按要求佩戴廠牌穿廠服。不得穿拖鞋進入車間；

　　3、正常上班時間為8小時，若晚上需加班，填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據；

　　4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗；

　　5、上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請。

　　1、幹部隊伍的建設。社團幹部隊伍的素質直接影響到整個社團的建設與發展，高素質的幹部除了能完成日常的工作外，還要具備良好的團結協作能力、溝通表達能力、以及神聖的責任感和使命感，對社團幹部的選用要以鍛鍊學生的辦事、溝通、表達能力真正有利於社團發展為原則;

　　2、開展高質量、有特色、有影響的活動;

　　3、處理好學校各級領導關係。保持好與學生科的，及時知道、瞭解學生的工作動向，結合學院學生工作重心和整體思路根據自身實際開展相應的活動，為學院建設奉獻力量;

　　4、保持校社團聯合會、校團委的，爭取最大活動優勢。協調好團委、學生會關係，特別是在時間和精力上做好協調,在目前，能和團委學生會聯合舉辦的活動儘量一起舉辦，節省活動成本;

　　5、加強和各班的學生幹部，首先爭取他們最大支援。積極與相關企事業單位，爭取廣泛的支援。

　　生產車間管理計劃書內容主要包括以下九個方面：

　　1、首先必須直視生產現場的實際情況發現並排除一切不良因素；

　　2、必須制定並實施工作現場的規則，確保車間的日常生產秩序；

　　3、必須徹底實施整理整頓工作，定期進行車間的檢查與整頓；

　　4、實施品質管理，不斷提高車間產品與使用者體驗的契合度，加強使用者體驗；同時不斷降低車間生產成本；

　　5、建立標準化作業體系，提高生產效率；

　　6、實施現場改善，不進行改善與創新；

　　7、加強對車間員工的技能培訓；

　　8、建立完備的生產監督體系，及時發現問題；

　　9、建立績效管理體系，實施績效考核，從品質、效率、成本、安全、紀律、配合度等方面進行定量與定性考核，作為決定績效獎金金額和職務升遷的依據。