目標管理實施的四項影響因素

　　目標管理實施的四項影響因素是投資、進度、質量、安全。目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，透過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。

　　由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

　　四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念，是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。四象限法則有以下含義：

　　1、第一象限，這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大專案的談判、重要的會議工作等。

　　2、第二象限，不同於第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境

　　影響公共關係有效傳播的因素有：

　　1、影響公共關係傳播的心理因素。是指傳播活動中的一些對傳播過程和傳播效果有影響的心理現象。例如：暈輪效應、首因效應、近因效應、異質性心理；

　　2、社會文化因素。例如：道德認同因素、民俗文化因素；

　　3、時空環境因素。例如：時機因素、建造和諧的傳播空間。