管理人員工作中的難點有哪些

　　難點：

　　1、生產組織工作存在問題，生產組織工作存在問題時，不僅導致生產線的生產成本增加、產能下降、生產效率低，而且，有可能影響產品質量、生產正常執行、存在安全隱患等；

　　2、質量管理存在死角，產生缺陷產品，由於質量管理體系不健全，制度落實不到位，質量管理存在死角，導致在生產過程中，生產出缺陷產品，並且這些缺陷中間產品混入下一道工序，缺陷中間產品混入成品中；

　　3、管理混亂，誤操作，導致各類事故，企業管理不善，在生產現場表現為現場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規範。由於各種誤操作，而生產出來的不合格產品，導致裝置損壞，安全事故的事例時有發生。

　　以下為績效管理工作的難點。

　　1、公平原則。公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用；

　　2、嚴格原則。考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括，要有明確的考核標準，要有嚴肅認真的考核態度，要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等；

　　3、單頭考評的原則。對各級職工的考評，都必須由被考評者的直接上級進行。直接上級相對來說最瞭解被考評者的實際工作表現，也最有可能反映真實情況。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。

　　管理人員選聘的方式主要有兩種：

　　1、外部招聘：外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。

　　2、內部提升：內部提升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。