管理會計跟戰略管理會計的區別

　　管理會計跟戰略管理會計的區別有：

　　1、從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統，而戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統。

　　2、從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。

　　3、從管理會計的研究物件上看，傳統管理會計研究的是單一的財務資訊，而戰略管理會計研究的則是與戰略管理相關的多樣化資訊。

　　會計與財務管理的研究的內容不同、研究的物件不同和目的性不同，財務管理是對資金核定、籌集、運用、收回、分配，而管理會計是對資金預測、決策、控制、分析、評價。會計與財務管理的聯絡是從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的。

　　財務管理作為一個完整的系統，其管理方法主要包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查及監督等。它側重於事前的預測、決策、計劃和事中的控制與監督。而財務會計作為資訊處理系統，則側重於對事後經濟事項進行反映和監督。

　　它以設定會計科目和賬戶、複式記賬、填制和稽核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等為主要方法。由此，財務會計透過收集、存貯、傳輸、和加工會計資料，輸出財務資訊，滿足資訊使用者的需求。

　　財務管理可以在此基礎上，對會計資訊做進一步加工，並利用加工後的資訊參與經濟管理。

　　管理費用是指企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。

　　管理費用大致包括以下幾種：

　　1、公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費其他經費。

　　2、工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費；

　　3、職工教育經費，用於職工培訓學習以提高文化技術水平的費用。

　　4、勞動保險費，即企業支付離退休職工的退休金或按規定交納的離退休統籌金、醫藥費或醫療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、按規定支付離休人員的其他經費。

　　5、訴訟費，即企業因起訴或應訴而支付的各項費用。

　　6、土地使用費，即企業使用土地或海域而支付的費用。

　　7、技術轉讓費，即企業購買或使用專有技術而支付的技術轉讓費用。

　　8、壞賬損失，即企業按年末應收賬款損失。

　　9、業務招待費，即企業為業務經營的合理需要在年銷售淨額一定比例之內支付的費用。

　　10、其他費用，即不包括在上述專案中的其他管理費用，如綠化費、排汙費等。