管理流程包括哪些

　　第一，裝置使用流程：

　　1、裝置技術性能和允許的極限引數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

　　2、裝置交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的裝置，崗位人員交接班時必須對裝置執行狀況進行交接，內容包括：裝置運轉的異常情況，原有缺陷變化，執行引數的變化，故障及處理情況等；

　　3、操作裝置的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

　　4、緊急情況處理的規定；

　　5、裝置使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

　　6、裝置執行中故障的排除。

　　第二，裝置維護流程：

　　1、裝置傳動示意圖和電氣原理圖；

　　2、裝置潤滑“五定”圖表和要求；

　　3、定時清掃的規定；

　　4、裝置使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況引數、週期、檢查人等；

　　5、執行中常見故障的排除方法；

　　6、裝置主要易損件的報廢標準；

　　7、安全注意事項。

　　管理流程包括:

　　1、明確組織戰略目標，將目標分解，成立再造流程的組織機構，設定改造流程的出發點，確定流程再造的基本方針，給出流程再造的可行性分析；

　　2、組織外部環境分析，客戶滿意度調查，現行流程狀態分析，改造的基本設想與目標，改造成功的判別標準；

　　3、流程設計創立，流程設計方案，改造的基本路徑確定，設定先後工作順序和重點，宣傳流程再造，人員配備；

　　4、挑選出近期應該解決的問題，制定解決此問題的計劃，成立一個新小組負責實施，工作計劃目標、時間等確認；

　　5、預算計劃，責任、任務分解，監督與考核辦法，具體的行動策略，觀察流程運作狀態，與預定改造目標比較分析，對不足之處進行修正改善。

　　自我管理能力包括以下。

　　1、自我評估：衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行動、身份，這四者是互相關聯、互相依靠的。

　　2、自我完善：自我管理是需要有紀律的，需要支援自己根深蒂固的觀點，也需要對你自己根深蒂固的觀念挑戰，而只有其他人能給予我們支援挑戰。很少有人能作自 己一個人長期持續自我管理的努力。

　　所以，要自我管理，就必須建立起支援的資源，這包括了人和環境。

　　3、自我管理：“管理他人之前，必須先懂得管理自己”。