管理的職能主要包括哪些內容

　　管理職能的主要基本內容為：

　　1、計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃。內容是研究活動條件決策編制計劃。

　　2、組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容是設計組織結構人員配備組織執行組織監督。

　　3、領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容是指揮職能、協調職能、激勵職能。

　　4、控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.內容是擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。

　　工資支付主要包括：工資支付專案、工資支付水平、工資支付形式、工資支付物件、工資支付時間以及特殊情況下的工資支付等。

　　【法律依據】

　　《工資支付暫行規定》第六條，用人單位應將工資支付給勞動者本人。勞動者本人因故不能領取工資時，可由其親屬或委託他人代領。

　　用人單位可委託銀行代發工資。

　　用人單位必須書面記錄支付勞動者工資的數額、時間、領取者的姓名以及簽字，並儲存兩年以上備查。

　　用人單位在支付工資時應向勞動者提供一份其個人的工資清單。

　　薪酬系統的構成主要包括：薪酬支付和調整規則、薪酬制度、薪酬結構、薪酬策略、薪酬模式 、薪酬水平。

　　薪酬系統是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程式。

　　薪酬系統設計三原則：

　　外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。