簡述一下對自己崗位職責的理解

　　1、認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺；

　　2、耳聰目明，做好參謀工作。搞好反饋，積極當好決策參謀。善於發現問題，認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考；

　　3、作好各部門之間的潤滑油。首先協調好上下的關係，然後協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上；

　　4、高效快捷處理有關事務。必須有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裡辦好應辦之事；

　　5、不斷提升個人素質，增加人文魅力。注重發揮自身非權力因素的影響力，以德、識、才、學，卓有成效的方法藝術來開展工作。

　　SWOT分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素Strengths、弱點因素Weaknesses、機會因素Opportunities和威脅因素Threats，透過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。

　　SWOT分析法是競爭情報分析常用的方法之一。

　　SWOT分析主要內容包括：分析環境因素、構造SWOT矩陣、制定行動計劃。

　　1、優勢因素，包括產地知名度，產品知名度，價格競爭力，中國市場的成功經營經驗；

　　2、弱點因素，包括企業規模和管理水平，品牌知名度和代表性，企業形象識別，產品更新研究開發能力；

　　3、機會因素，包括進入國際市場的門檻降低；

　　4、威脅因素，包括競爭對手，替代品，競爭加劇。

　　氨基酸平衡在必需氨基本各組分間以及在必需氨基酸與非必需氨基本各組分間也具有重要意義。尤其是必需氨基酸供給不足時，氨基酸平衡更為重要。

　　當食品或飼料中蛋白質氨基酸各組分間的相對含量與人或動物體氨基本需要量之間的相對比值一致或很接近時，氨基酸各組分間的相互關係平衡時，氨基酸利用率最高。

　　飼料蛋白質是水產動物所需要的重要營養素之一，而蛋白質利用的本質是氨基酸組成的比例和數量，特別是必需氨基酸的比例和數量，與動物自身組成越一致，其質量越高。飼料種各種氨基酸的數量和比例要符合動物生理需要，而不是越多越好。某種氨基酸過剩，即超過再合成蛋白質要求界限時，其多餘的氨基酸，將透過脫氨基作用被當做能源利用，或作為體脂的原料而被蓄積起來。