簡述小微企業經營管理的關鍵環節

　　1、戰略管理：戰略來源於企業的使命，為了達成企業的願景，因此企業要想做好戰略管理必須清晰企業的使命是什麼，願景是什麼。當企業戰略明確後，就要堅定不移的執行到位，否則一切等於零。

　　2、組織架構與分工：一般中小企業都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構與分工。企業戰略的落地要靠組織架構來實現，因此企業要有清晰的組織架構、崗位設定和權責體系。很多中小企業設定的組織架構與戰略脫節，崗位職責不明確，權責體系不規範。

　　3、流程體系：建設流程體系是解決工作如何幹、怎麼幹、誰來幹、幹到什麼標準。企業只有建立完善的流程，才能形成系統化、標準化的管理，才能讓企業工作效率提升，員工執行力提升，企業的效益提升。

　　4、利益分配：企業管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業不可能做利益分配，如果企業做好了利益分配模式，就會提高員工的工作積極性，就會提升企業的效益。法國總統尼古拉·薩科齊認為：“企業三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用於投資，這樣的體系才會完整和符合邏輯。”

　　5、文化管理：中小企業的企業文化就是以老闆為中心的文化，因此老闆一定要成為員工的精神領袖，負責員工的成長與收入。企業文化的好與壞決定企業成長的好壞與快慢。如果一個企業沒有積極健康向上的企業文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強的凝聚力。任正非先生說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”

　　1、目前在中國的情況而言，絕大多數個人企業都是小公司。個人獨資企業必須要有固定的生產經營場所和合法的企業名稱，而個體工商戶可以不起字號名稱，也可以沒有固定的生產經營場所，可以進行流動經營。換句話說，合法的企業名稱和固定的生產經營場所是個人獨資企業的成立要件，但不是個體工商戶的成立要件。

　　2、個體工商戶的投資者與經營者必須為同一人，即投資設立個體工商戶的自然人。而個人獨資企業的投資人可以委託或聘用他人管理個人獨資企業事務，即所有權與經營權可以分離，這就決定了個人獨資企業更符合現代企業制度的特徵。

　　小微企業免稅銷售額指的是：

　　增值稅小規模納稅人銷售貨物，提供加工、修理修配勞務月銷售額不超過3萬元（按季納稅9萬元)，銷售服務、無形資產月銷售額不超過3萬元（按季納稅9萬元)的，自2016年5月1日起至2017年12月31日，可分別享受小微企業暫免徵收增值稅優惠政策。