組織設計的任務是什麼

　　組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。

　　組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。

　　組織設計的任務是：搭建組織結構框架，確定組織內部分工協作關係。

　　組織設計的原則是：

　　1、因事設職與因人設職相結合的原則。

　　2、權責對等的原則。

　　3、命令統一的原則。

　　4、分工協調的原則。

　　5、層幅適當的原則。

　　6、穩定性與適應性相結合以及均衡性的原則。

　　主要任務是把工程專案在整個施工過程所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經濟技術規律，科學地做出合理安排使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、利潤大的要求。

　　補充內容：

　　施工組織設計一股依其物件分為以下三類：

　　1、施工組織總設計 對於一個工廠，主要是大中型的，若干個相互聯絡的建築群、或者其它生產企業等為施工物件的，要編制施工組織總設計。由總承辦單位為主、邀請建設、設計和分包單位參加．共同編制。

　　2、單位工程施工組織設汁 對以一幢工業廠房建築，或獨立公共建築，或其它民用建築為施工物件的，應編制單化工程施工組織設計。它由直接參加施工的單位編制。

　　3、分部工程作業計劃或設計也有稱為分部工程施下方案。對於工程規模較大的、某地結構重要和技術複雜的分部成分項工程。

　　組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。

　　組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。

　　組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。

　　組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。