施工組織設計包括哪些內容

　　施工組織設計一般包括五項基本內容：

　　1、工程概況

　　工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程型別、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用；

　　2、施工部署及施工方案

　　施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；

　　3、施工進度計劃

　　編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。

　　4、施工平面圖

　　根據場區情況設計繪製施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。

　　5、主要技術經濟指標

　　施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

　　施工組織設計包括：編制依據及說明，工程概況，施工準備工作，施工管理組織機構，施工部署，施工現場平面佈置與管理，施工進度計劃，資源需求計劃，工程質量保證措施，安全生產保證措施，文明施工、環境保護保證措施，雨季、颱風、夏季、冬季的施工保證措施。

　　施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。透過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

　　包括內容如下

　　1、職能設計，指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。

　　2、框架設計，企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

　　3、協調設計，指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯絡、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。

　　4、規範設計，管理規範的設計。管理規範就是企業的規章制度，它是管理的規範和準則。

　　5、人員設計，管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。

　　6、激勵設計，設計激勵制度。對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。