首先我公司用的團隊協作軟體是日事清，所以績效考核全部基於日事清展開。每個團隊都要用看板做工作計劃，讓老闆知道你下階段要做什麼、上階段做了什麼，記錄每項工作成果。
個人要在日程中新增工作任務，每完成一項就勾選完成，這樣人力資源就知道每個員工每天做成了什麼。
並且每天還需要寫工作日誌，利用日事清軟體每天下班之前一鍵生成工作日誌。老闆每天可以檢視每個人的工作日誌以便大概瞭解每位員工所做出的成果。工作日誌是記錄工作成果最為直接的證據。
一個專案可能需要幾個人協作完成，所以每個看板可以建成一個專案，將專案分解成具體工作內容，規定什麼時間完成。這樣考察時便一目瞭然。
同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作管理。這樣所有的任務在日事清中都會留下記錄，責任到人、成果到人，方便以後考核。
圖尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然後挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。
配對比較法(Paired Comparison Method，PCM)：是一種更為細緻的透過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。
強制分佈法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構裡去。
關鍵事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一種透過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上(每季度，或者每半年)與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。
行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
目標管理法(Management by Objectives，MBO)：目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據。
敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什麼。
360°考核法：又稱交叉考核(PIV)，亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核。在考核時，透過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據，更能從中發現問題並進行改革提升。找出問題原因所在，並著手擬定改善工作計劃。
1、將車門開啟，通風放味兒半小時。
2、放兩套汽車淨化寶，可以清除車內的甲醛異味。
3、擺一小盆蘆薈在車裡，可以淨化車內的空氣。
4、將食醋兌到水裡，放在密閉的車內空間一小時， 可以穩定甲醛的揮發。
5、常用溼抹布擦拭車內的皮製品和塑膠部件，可以減少車內的甲醛揮發。
6、在車內多放點水果，讓車內的空氣清新起來。
7、發現空調發出了異味，要及時的更換濾芯。