1、下面有請《百萬家庭網上行》一書的作者陸蕙西老師，就請她介紹一下她心中的那個“虛擬世界”!
2、工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能!
3、[女]這就是中國知青，因自覺的責任，“眼中常含著淚水”；這就是中國知青，人生斷層之後，“位卑未敢忘憂國”!
4、3領導相互喝完才輪到自己敬!5自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視乎情況而定，比如對方酒量，對方喝酒態度，切不可比對方喝得少，要知道是自己敬人!
5、如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力!
6、12不要裝歪，說錯話，辦錯事，不要申辯，自覺罰酒才是硬道理!
7、滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起!
8、特申請組織一次全體員工聚餐活動!
9、家庭聚會主持詞。13假如，純粹是假如，遇到酒不夠的情況，酒瓶放在桌子中間，讓人自己添，不要傻不啦嘰地去一個一個倒酒，不然後面的人沒酒怎麼辦？ 14最後一定還有一個悶杯酒，所以，不要讓自己的酒杯空著!
10、活動本著熱烈、勤儉，不影響公司正常生產經營工作的原則進行，初步計劃於*月*日*時進行，計劃費用**元!
1、管理者層面除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能!
2、特此申請，請批示 ****部門 *年*月*日。
3、論功行賞 員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素!
4、第五，興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式!
5、第三 尊重員工建議，締造“交流”橋樑 成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤!
6、（轉悉尼分會場：）開場白（ 配樂） 50秒悉尼中國知青協會祝**知青網上行聯歡晚會順利開播!
7、4可以多人敬一人，決不可一人敬多人，除非你是領導!
8、第四 做一個“投員工所好”的主管 作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力!
9、領導夾菜時，千萬不要轉酒桌中間的圓盤，領導夾菜你轉盤是酒桌上的大忌!
10、[女]給成功者以更多機會，讓無望者重新歸隊，失落者不再無助，同路人不再孤獨!
11、但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆!
12、透過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高階經理人同時會見一名新員工，多方面瞭解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規範；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的資訊，及時更新；第四，透過“委任狀”，由高階經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人!
13、現代企業對員工的有效激勵。[慕離曉等演唱……]謝謝你們！[節目三][女]“鴻鵠展翅千萬裡，未忘當年臥巢時”!
1、第二 “傾聽”員工意見，共同參與決策 傾聽和講話一樣具有說服力!
2、...。[萬曼影講話……]謝謝萬老師！[女] 回望蒙城，你當年種下的小樹現在是否已綠樹成蔭，你當年進村的那條小路今天是否風景依舊……請欣賞女聲小合唱《故鄉的小路》，演唱者為安徽蒙城知青聯誼會慕離曉、繆虹、裴建平、郭中朝、萬曼影等!
3、為鼓舞員工士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流和溝通，培育企業團結奮進的團隊精神，營造企業和諧穩定的良好氛圍!
4、第九 能者多得，給核心員工加薪 在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式!
5、16不要把“我不會喝酒”掛在嘴上（如果你喝的話），免得別人罵你虛偽，不管你信不信，人能不能喝酒還真能看出來!
6、其中一個原則是--員工的收入必須根據他的工作表現確定!
7、6自己敬別人，如果碰杯，一句，我喝完，你隨意，方顯大度!
8、[男]他們對父老鄉親的認同，只因受過同樣的苦難!
9、第八，讓“業績”為員工的晉升說話靠“資歷”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰!
10、8端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯，左手墊杯底，記著自己的杯子永遠低於別人!