職業經理人培訓

　　1、職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力，一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是透過培訓容易獲得的。

　　2、角色認知能力，職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

　　3、時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差

　　職業經理人不一定是總經理。在公司中，總經理屬於一個職稱，有些企業不只有一個總經理。而職業經理人是一個認證資格，這類人在公司中是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理的人，一般是企業聘任的。

　　總經理（Generalmanager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡（如跨國企業），總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

　　職業經理人是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高階職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。

　　職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識，具備經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

　　職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。職業經理人管理的物件包括人員、固定資產、無形資產、財務、資訊、客戶和時間。職業經理人的四大職能是計劃、組織、控制和協調。

　　職業經理人的工作內容：

　　制定年度工作目標和年度計劃；

　　向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計劃；

　　制定部門政策；

　　下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進；

　　審查日常和每週、每月生產、銷售或工作報告。

　　配合人力資源部選擇和麵試員工。