1、薪酬總額管理不僅包括薪酬總額的計劃和控制，還包括薪酬總額調整的計劃和控制。薪酬總額的構成為：薪酬總額=計時薪酬+計件薪酬+獎金+津貼和補貼+加班薪酬+特殊情況下支付的薪酬2、企業職工薪酬水平管理明確各類員工的薪酬水平，實現勞動力與企業之間的公平價值交換，是薪酬管理的重要內容。正確的做法是，員工對企業的貢獻越多，從薪酬中得到的就越多，對企業的貢獻越少，從薪酬中得到的就越少，以體現公平。3、確定企業內部薪酬管理制度企業薪酬體系的管理包括薪酬結構的管理，即確定不同員工的薪酬構成和每個薪酬專案的比例；以及薪酬發放形式的管理，即確定薪酬計算的依據，其中根據勞動時間或生（量）和銷售（量）計算。4、日常薪酬管理日常薪酬管理包括：開展薪酬調查，對調查結果進行統計分析，制定薪酬計劃，及時計算統計員工的薪酬和調薪。
企業集團財務管理的特徵如下：
1、財務目標基本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經濟實體構成的企業聯合體，並以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及資訊的其他使用者提供準確、公正的財務資訊，但為了滿足集團資產最佳化執行的要求，企業集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。
2、財務活動較為複雜。組成企業集團的各種經濟實體所在的地區以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大部分集團企業的跨地區性與跨行業性，集團內部的部門設定也具有一定的複雜性。由於各種經濟實體之間的關係比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的複雜性，這對於企業集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。
3、資本是各層結構之間的聯絡載體。資本運營是企業集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業集團的結構的安排。集團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連線形式則決定了經濟實體的從屬關係和控制關係，是聯絡各層結構的載體。
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；
3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；
4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；
5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；
6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；
7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。