薪酬管理的原則有哪些

　　組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統，在組織設計中必須遵循的一些基本原則，主要原則有：

　　1、目標一致，精幹有效。即必須使組織系統內各組織體及其成員的具體目標與企業的總目標保持一致，必須從系統觀點出發，從企業的實際需要出發，設計出能夠高效率地完成企業組織任務的最簡單的組織結構。

　　2、統一領導，分級管理。

　　3、分工負責，協調配合。既要按照專業化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執行和完成，做到事事有管，人人有專責，同時又要使企業內上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協調，緊密配合，能保證企業目標的順利實現。4、權責對等，才職相稱。

　　質量是企業的生命，在日常的質量管理中有哪些原則是我們需要銘記的呢？

　　方法/步驟1以顧客為關注焦點，應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並應力爭超過顧客期望。

　　2領導作用，領導者應確定組織統一宗旨及方向。

　　3全員參與，只有員工的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益。

　　4過程方法，將活動和相關的資源作為過程來進行管理，可以更高效地達到期望的結果。

　　5管理的系統方法，將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解並管理，有助於提高組織的有效性和效率。

　　6持續改進，持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標。

　　7基於事實的決策方法，有效決策是建立在對資料和資訊分析基礎上。

　　8與供方的互利關係，組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。

　　薪酬管理的原則有：

　　1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性;

　　2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競爭力;

　　3、激勵性原則：結構和指標比較合理,能最大限度調動廣大員工的積極性;

　　4、經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則,用最少的錢辦最多的事;

　　5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規;

　　6、簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。