西瓜嫁接育苗的工廠化管理方法有哪些

　　小果型西瓜嫁接穴盤育苗的工廠化、規模化生產技 術如下 1。物資及人員準備主要包括砧木和接穗種子的準備、穴盤的選擇、育 苗基質的準備以及嫁接能手的選擇和提前培養等。

　　2。播種育苗圍繞定單做計劃，早春按供苗期提前50天，夏秋 按供苗期提前約25天播種砧木，應在砧木播種後7天 早春或4天夏秋播種接穗。

　　3。嫁接及嫁接癒合期管理一般採用頂插接法。當西瓜子葉展開，但未出真葉 而砧木苗第1片真葉直徑達1。 5釐米時為嫁接適期。嫁 接時使接穗子葉方向與砧木子葉方向垂直，呈十字 形。嫁接癒合期管理主要包括溫度、溼度、光照、通風 管理等。

　　4。

　　嫁接的消毒嫁接工廠化育苗最重要的一環為嫁接的消毒處理， 嫁接播種前，要將種子、穴盤、苗床車、大棚用化學藥 劑或高溫進行嚴格消毒。嫁接過程中使用的刀片、竹籤 應每嫁接一盤苗用乙醇或高錳酸鉀溶液消毒一次刀 片、竹籤在消毒液中蘸一下，後稍晾乾，杜絕病菌 傳播。

　　5。嫁接成活期管理主要包括肥水管理、及時去萌櫱、病蟲害的防治、 煉苗等。

　　1、人本管理

　　從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

　　2、科學管理

　　科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。

　　3、目標管理

　　目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。

　　4、系統管理

　　第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題

　　企業債務風險管理方法有：

　　1、從經銷商的信譽和資質管理上著手；

　　2、加強企業的資訊化建設；

　　3、提升營銷人員的風險意識，對營銷人員在回款問題上進行嚴格考核；

　　4、健全企業內部營銷管理體系。

　　【法律依據】

　　根據《公司法》第五條，公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。