提高效率的一些管理方法：
1、第克泰特法
第克泰特的英文意思，在這裡可以引申為“專用時間”。
2、二八分割法
“美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡”。他們的生存和發展之道，就是始終堅持猶太人經商的‘’二八定律即企業80%的收益來自20%的客戶”。
3、限制電話法
電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為電話能中斷手裡的工作和思路，搞不好就會出現“煲電話粥”現象。
4、授權借時法
授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。
1、整理規劃
在工作中，很多人為什麼工作效率無論什麼努力都無法提高呢?最主要的一個原因就是，不會整理規劃。他們一般面對工作，總是喜歡當一個瞎忙族，總感覺自己有幹不完的活，一句話，埋頭苦幹，時間用了，效率卻沒有出來。而那些職場高人，面對一些雜七雜八的工作，總是會做一個整理，然後規劃好先做哪些工作，再做那些工作，有個1、2、3的工作先後安排，這樣有條有理，自然效率就高了起來。因此職場上第一條提高效率的方法，便是將雜七雜八的工作，做一個整理規劃。
2、思考工作本質
工作效率低下，另一個原因就是不喜歡思考，上面交代下面的工作任務，拿起來就是埋頭苦幹。不分析、不多想，這樣的工作方法，當然無法成為一個高效率的員工。而職場上高人，為什麼能做到高效率呢?主要問題還是他們普遍善於思考問題，面對一件工作，他們通常會先思考工作的本質，透過思考分析後，在心中早已經對工作要什麼做一清二楚了，這時候做起來，自然得心應手，效率自然高。因此想要提高工作效率，第二個方法就是，要思考工作本質，想明白了這些，才能有效地完成工作。
3、懂得時間用在刀刃上
為什麼很多人，很努力的去工作了，還要抱怨時間太少了呢?因為這些人，不懂得如何去利用時間，他們大多數時間都是花在瞎忙上了，工作不但完成不了，而且還會因為完成不了工作，而容易讓領導指責。但職場上高人就不會這樣，他們懂得將有限的時間，全部用在刀刃上，讓工作做起來事功半倍，這種高效率的方法，常常會受到領導的誇獎。所以，第三個方法，就是要懂得將有限的時間，用在刀刃上，這樣才是最有效的工作方式。
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題