設定成本專案意義是什麼

　　成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。現代市場經濟中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。成本效益觀念 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。 在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，透過向市場提供質量儘可能高、功能儘可能完善的產品和服務，力求使企業獲取儘可能多的利潤。

　　1、成本專案的設定前後期可以改變的。

　　2、因為成本專案一般都設直接材料、直接人工、製造費用三個方面，而這三個方面都是不可控的，需要根據專案而進行更改。

　　3、成本專案：成本專案亦稱生產費用專案。對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。旨在便於進行成本考核、比較和彙總。

　　應收補貼款 按國家規定給予的定額補貼而應收的補貼款存貨跌價準備下設“合同預計損失準備”，核算工程施工合同計提的損失準備。工程物資外購的專門用於專項工程（如固定資產改建擴建等）的物資在建工程進行的專項工程，如自行建造固定資產、固定資產改建擴建等臨時設施清理因處置臨時設施所發生的清理費用和清理收入長期待攤費用已經支出，攤銷期在一年以上（不含一年）的各項費用負債類工程結算向業主開出工程價款結算單辦理結算的價款成本類生產成本工業性生產，包括生產各種產品、自制材料、自制工具、自制裝置等所發生的各項生產費用製造費用為生產產品和提供除建造合同勞務外的其他勞務而發生的各項間接費用勞務成本對外提供的除建造合同勞務之外的其他勞務所發生的成本損益類主營業務收入工程合同收入主營業務成本工程合同成本營業稅金及附加 營業費用銷售商品過程中發生的費用以前年度損益調整以前年度需要調整的事項