1、可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞,把實際已經做的和應該做的進行比較,標準成本便為這種對比提供了基礎,順差表示經營的結果優於預期的人,而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此,這種差額的計算對分析和控制成本是重要的;
2、用於決策。標準成本通常用來作為確定銷售價格的基礎,特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時,更要以標準成本為基礎;
3、使成本計算更合理,同樣的產品有同樣的成本;
4、減少成本會計的工作。
1、可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞,把實際已經做的和應該做的進行比較,標準成本便為這種對比提供了基礎,順差表示經營的結果優於預期的人,而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此,這種差額的計算對分析和控制成本是重要的;
2、用於決策。標準成本通常用來作為確定銷售價格的基礎,特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時,更要以標準成本為基礎;
3、使成本計算更合理,同樣的產品有同樣的成本;
4、減少成本會計的工作。
制定標準成本,通常先確定直接材料和直接人工的標準成本,其次制定製造費用的標準成本,最後制定單位產品的標準成本。制定時,無論是哪一個成本專案,都需要分別確定其用量標準和價格標準,兩者相乘後得出成本標準。
標準成本是一種成本計算方法。這種方法不像間接費用是預計的,而是直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的,這種成本的計算方法稱為標準成本制度或責任分解制度。正常標準成本是在效率良好的條件下,根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。
標準成本中心是指那些生產的產品穩定而明確,並且已經知道單位產品所需投入量的責任中心,製造業的工廠、車間、工段和班組等是典型的標準成本中心。典型代表是車間。它是以規定的質量標準、時間標準和計劃產量作為評價依據的。 建立標準成本中心的條件是企業將要生產的產品在種類上已經確定,數量上可以度量,並且已知生產每單位產品所需要的投入量。對於任何一種重複性經營來說,只要其產品的實際數量能夠計量且能夠說明投入量和產出量之間所希望達到的生產函式,就可以建立標準成本中心。 一般說來,製造部門耗用的主要成本(直接原料及直接人工)與產量的關係,通常較為明確;而一些服務性行業,諸如快餐業、銀行業或醫療保健機構,其成本與服務人數的關係也很直接,故均可採用這一成本制度。