1、管理幅度與管理層級適度原則；
2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則；
3、執行和監督分設原則；
4、職權和職責明確對等的原則；
5、穩定性與靈活性兼顧原則；
6、分權與控制系統同步建設原則；
7、統一指揮與雙層領導的科學應用原則；
8、最影響利潤的部門直屬最高領導人原則；
9、企業文化與組織建設相配合原則；
10、適度保持均衡的原則。
1、管理幅度與管理層級適度原則；
2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則；
3、執行和監督分設原則；
4、職權和職責明確對等的原則；
5、穩定性與靈活性兼顧原則；
6、分權與控制系統同步建設原則；
7、統一指揮與雙層領導的科學應用原則；
8、最影響利潤的部門直屬最高領導人原則；
9、企業文化與組織建設相配合原則；
10、適度保持均衡的原則。
進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
工作專業化：工作專門化的實質是:一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。部門化：一旦透過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。命令鏈：是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴充套件到最基層，澄清誰向誰報告工作。控制跨度：這種有關控制跨度的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設定多少層次，配備多少管理人員。集權與分權：在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。正規化：是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。
混凝土配合比設計就是根據工程要求、結構形式和施工條件來確定各組成材料數量之間的比例關係。 混凝土配合比的設計應遵循以下原則：
1、滿足施工規定所需的和易性原則。
2、滿足設計的強度原則。
3、滿足與使用環境相適應的耐久性原則。
4、滿足業主或施工單位渴望的經濟性原則。
5、滿足可持續發展所必需的生態性原則。