1、財務管理目標股東價值和企業整體價值的區別主要就是個人與公司的區別。
2、目前企業財務管理目標有多種：總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。每種觀點既有科學合理之處,也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風險問題,往往使財務決策有短期化行為;共同優點就是把獲利作為追求的目標,符合企業的生存和發展的最基本條件,在一定程度上體現經濟效益,同時具有可操作性。企業價值最大化現點是目前比較流行的看法,它克服了上述兩種觀點的缺陷,但也存在著操作性不強,非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學性的基礎上,根據現代市場經濟對財務管理目標確立需考慮的四種關係出發,提出現代企業的財務管理的目標,即持續發展能力最大化,並闡述了其內容表現及其優越性,同時提出了對策。
1、背景：財務管理要適應新經濟形勢的要求。21世紀管理日趨現代化、國際化，企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求，不僅需要合理規劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監控經營成本，資金流向，準確反饋資訊，提高企業對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業必須開始重新組織管理機構，改進管理模式。因此，財務管理必須站在為企業長遠戰略目標服務的高度組織和開展活動。
2、控制企事業單位財務風險，可以規避經營成果。
3、與時俱進開發財務管理新工具及手段，可以最佳化財務管理。
4、共享金融、財務、稅務管理政策，可以充實財務管理內容及方向。
企業整體價值是對一個企業實力和前景的總體分析後的評價，企業整體價值的計價基礎不僅取決於計價的環境或目的也與計價目的存在著密切的關係，透過對企業幾個角度的分析可以分析評估得出企業的整體價值。 從企業計價學的角度看，它的金額介於投資者整體購入企業願意支付的、與企業的產權所有者轉讓企業整體希望收到的價款之間，也可以用邊際價值表示，即企業主擁有的包括該企業在內的總資產的價值減去企業主放棄該企業後的總資產價值的差額。 西方經濟學認為，一家企業也是一項資產，它對投資者文具盒有經濟效用，即投資價值。因此，可運用與計價個別資產相同的方法來計價整體企業。但個別資產與企業整體之間也存在著差別： 個別資產通常只代表企業主在企業中財富的一部分，而企業整體則是企業主要企業的全部財富。更為重要的是，企業整體價值並不等於所有可辨認淨資產的公允價值之和，它可能蘊含有助於可辨認淨資產發揮更大作用的、難以量化的因素，也可能含有對可辨認淨資產的發揮作用產生負面影響的、難以量化的因素。