1、管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業儘快找到賺錢專案，將閒置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值；
2、管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失；
3、管理會計透過其價值鏈會計，有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標；
1、管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業儘快找到賺錢專案，將閒置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值；
2、管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失；
3、管理會計透過其價值鏈會計，有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標；
1、奉獻是人類自身道德修養的一種境界。奉獻是發揮個人積極性和創造的源泉，能自覺追求人生真、善、美；能自自覺提自我主體素質；能融洽入集體的社會，是真誠互助的橋樑；也是實現人生價值的重要條件。
2、你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。
3、真正的有價值的人是為這個世界創造價值的人。
4、人脈這個東西就是需要不斷的相互使用的，如果不使用，慢慢的僵死了，沒有價值了。只有你不斷的使用，它才能保持新鮮和活力，進而不斷的創造出價值。 中國是一個講究人際交往的社會，職場上的人都強調一個社會掌控力，而所謂的社會掌控力，其實看的就是這個人的社會關係的強弱。每個人從小到大，都是在不停的織著一張人際關係網，網越大越密，能夠撲捉到的東西也就越多。 而正如常江所說的，這張網也是需要不斷去經營的，只有在相互不斷的使用過程中，才能讓這張網越來越結實，也越來越好用。
5、奉獻是一種精神的開拓，寄託著多數人的支柱。奉獻是為了自己以外的後人與後事，是靈魂的再現，感情的流露，事業的發展，多數人的幸福生活。那是無私的發現，是無奈的開創，是自我價值的實現，是大我的創造。
6、理想是人生價值的動力，拼搏是人生價值的目標，進取是人生價值的體現。我們要以平凡的人生，創造出不平凡的事蹟，讓光芒永存，讓光輝伴隨著歲月而綻放。
7、人生的價值在於創造，沒有創造的生活，只能叫活著。
8、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。
9、成功就是在不斷地克服困難，在困難中創造自己的價值。有心人會在困境中找出路，而無心的人只會在眾多的機會中找藉口。
1、低運輸成本
單個門店平均運輸路程越短，運輸成本越低。大型第三方物流公司，配送網路覆蓋範圍廣，尤其是為連鎖便利店服務的公司，不僅全國覆蓋範圍廣，而且在每個區域有一定的覆蓋密度，單個門店的平均運輸路線比較短，成本低。而對小型連鎖企業來說，在同樣區域內，由於門店數量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業藉助大型物流公司的運輸網路，將增加共同的門店密度，實現雙贏，從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本。
2、低庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施。一方面，由於第三方物流公司為多個連鎖企業提供儲存、分揀、運送服務，能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔，相當於實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥，有利於降低總庫存水平。另一方面，當多個連鎖企業向同一個供應商採購時，隨著採購規模擴大與儲存地理位置的整合，降低了供應商送貨成本，對供應商的談判能力越強，有利於縮短供應商送貨週期，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。
3、低庫存資金佔用率
與低庫存水平相對應，庫存資金佔用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，並使企業將更多資金用於其他投資途徑，減少資金被佔用的機會成本。後者是一種隱性成本，容易被企業忽略，從而形成浪費。低庫存資金佔用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本，這些結合在一起，能大量減少庫存成本，增加連鎖企業財務自由度。
4、低分揀成本
控制分揀成本對於拆零比率很高的連鎖企業，尤其是便利店企業，提高經濟效益非常重要。源通公司在科學管理與先進資訊科技的支援下，透過流程最佳化與資訊系統功能增強，減少了分揀作業對物流資源的消耗，提高了分揀員作業效率，主要是透過減少了他們的無效勞動而獲得的。大型第三方物流公司有專業人員不斷對業務流程進行分析，並且有專業資訊科技公司配合實現各種流程最佳化方案，使分揀成本越來越低。規模較小的中小連鎖企業在獲得專業人員與專業資訊科技公司的支援方面，無疑存在市場弱勢。
5、低分揀錯誤率
大型第三方物流企業在先進裝置與資訊科技的支援下，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪隻週轉箱、上了哪個運輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀資訊、複查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。例如，上海源通實業有限公司作為一家大型物流企業，它採用了CAPS揀貨系統，在揀貨作業過程中，能自動提示揀貨員某家門店該揀多少貨品，避免揀貨員記憶不準造成的錯誤；分揀完成後，自動稱重儀與HDWMS自動檢測每隻週轉箱是否存在分揀錯誤，徹底消除分揀員的主觀錯誤，並透過RF複核，實時更新分揀資訊；集貨完成後，複查分揀總件數，確保門店多次訂貨的最終配貨數量正確；出庫前，與司機交接複查，明確界定倉庫、車隊的配送責任；送貨到門店後，車隊與門店交接複查，進一步界定門店、車隊的配送責任。透過自動揀貨提示、自動稱重複查、多次複查與交接複查，最大程度地減少分揀中的客觀錯誤與主觀錯誤，及明確界定配送各環節的責任，既有效降低分揀錯誤，又能夠清楚追查錯誤責任。由於整個分揀過程都是資訊透明、隨時掌握與精確控制的，目前分揀錯誤率極低。
6、低物流固定裝置投資
建立現代化物流管理能力，越來越離不開各種先進技術的支援，如包含先進管理思想的物流資訊系統、自動化倉庫作業流程、科學規劃的全國性配送網路，這些都需要大量固定投資，包括資訊系統投資、自動化裝置投資、倉庫庫房投資與裝置投資等。不僅如此，由於技術發展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領先的物流管理能力。追加投資、實時更新，對一箇中小型企業來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專業的第三方物流公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進性。因此，也能使中小型企業在較低成本專用性固定資產投資的基礎上，始終享受到一流的物流管理服務。
7、低庫存損耗率
庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，並結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助於減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格控制貨品有效期，利用RF裝置做實時登記，以便全程追蹤與管理。在補貨作業時，由資訊系統自動計算補出貨品及貨位，嚴格執行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內過期造成的損失。在作業現場，推行5S管理，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止汙損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，並在補貨、揀貨時，隨時進行動態盤點，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品盜竊現象的發生。
8、低交易成本
從供應鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本，以及貨品價格等。第三方物流公司能夠集合多數連鎖企業的採購需求，整合這些需求，然後向供應商進行聯合採購，從而獲得規模經濟優勢，包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨週期等，其中最關鍵的一項是較低貨品進貨價格，或者是優惠的返利總額等。