軟體開發如何把控，需要透過實踐去證明

　　軟體開發把控第一個方法，對進度的把控，每個專案都有一個週期，或者說是合同期，要求在規定的時間內要完成開發，所以就要對軟體的開發進度進行把控，小編建議使用Project來管理進度，對資源和時間都能夠有效的把握。

　　軟體開發把控第二個方法，對質量的把控，對於軟體的質量，這個就太多了，質量的好壞有可能是需求的變數導致的，也有可能是員工技術能力限制，當然也有可能是架構選型的問題，這個小編的建議是如果本人有這方面的能力就自己去決策和管理，如果沒有就交給技術經驗來管理，你只需要按時要東西就好了。

　　軟體開發把控第三個方法，可能跟軟體沒啥關係，但也是專案管理的重要環節，就是溝通的把握，有些時候少了溝通或者沒有及時溝通，也會影響對軟體的整體把控。

　　軟體開發把控第四個方法，風險的管理，在把控軟體的同時，也要考慮到風險，比如技術上的、客戶上的、人力資源方面等等，這些風險都要提前考慮到，以備不策。

　　軟體開發把控第五個方法，這個方法也非常的重要，就是軟體範圍的把控，軟體的開發不能沒有範圍，無休止的開發會導致軟體也做越爛，因此範圍的把控也非常重要。

　　軟體開發把控最後幾種方法，可以去學學專案管理或有關軟體開發控制的課程，學了就很用處，比如你還需要對干係人進行管理、採購等等，這些都是專案管理的核心要素。

　　最後，小編說一句，軟體開發如何把控，不是簡單幾句話幾篇經驗能夠說明白的，還需要自己不斷透過實踐去證明，以及自己自身的成長，才能有效的把控軟體開發。

　　問題定義。要求開發員首先與使用者進行交流，弄清“使用者需要計算機幫助他們解決什麼問題”然後提出關於“目標範圍說明書”，提交使用者審查確認。

　　可行性研究階段，一方面在於把待開發的系統的目標以明確的語言描述出來，我們是否能夠做到這些目標：另一方面從經濟、技術、法律等多方面進行可行性分析，確認此軟體是否符合各種規則

　　需求分析階段，主要是和使用者進行協商，弄清使用者對軟體系統的全部需求，從而瞭解我們到底要實現什麼樣的功能，編寫需求規格說明書和初步的使用者手冊，提交評審。

　　開發階段，主要分為概要設計、詳細設計、實現和測試。首先要從大體上設計軟體的框架，然後根據前一個過程的輸出編寫各個結構的資料結構和演算法

　　然後在依照設計的結果，再選定的程式設計語言完成源程式的編碼，最後將這一個個模組分別進行單元測試，最後將他們組合起來形成一個完整的軟體

　　軟體開發的最後一個階段為軟體維護，主要包括四個方面：改正性維護、適應性維護、完善性維護以及預防性維護 ：在軟體開發完成交付使用後，必然會有一部分隱藏的錯誤沒有被發現，我們需要對這些錯誤進行修改從而保證使用者的體驗

　　專案規劃：專案開發計劃，由於偉創軟體是定製開發，所以只需規劃好人員、技術分配，後期調研計劃，基礎開發等方面

　　需求分析：這一點不管是對企業還是開發公司來說都很重要，若是前期需求過於簡單，後續如果需要調整會相當困難，對系統的擴充套件性要求比較高

　　方案確定：這時候調研已經完成，開始分配人員計劃，進入軟體開發實施中做準備。

　　系統執行：開始進入軟體開發實施過程中，對於這一點，偉創軟體不同於其他軟體開發公司，一般會有專門負責專案的定期對企業回報開發進展，以免後期功能發生變動，造成不必要的損失。

　　專案驗收：就是由企業測試軟體，沒問題正式執行。

　　系統維護升級：對於系統出現的一些軟硬體問題進行維護，若是後期企業需要新的程式可進行升級。