量子理論時空觀的主要觀點是時空有對稱性與時空存在對稱結構。 眾所周知，對稱產生和諧，而和諧則產生美；這既是經典美學中的一條最著名的基本原理，同時更是千百年來量子時空觀在其發展歷程中所遵循的一條最基本的發展原則。 量子時空觀與量子化時空結構的觀點是由理學博士、物理學博士後楊志勇教授和中國科學院院士侯洵教授，於1998年9月至1998年12月期間提出的。
量子理論時空觀的主要觀點是時空有對稱性與時空存在對稱結構。 眾所周知，對稱產生和諧，而和諧則產生美；這既是經典美學中的一條最著名的基本原理，同時更是千百年來量子時空觀在其發展歷程中所遵循的一條最基本的發展原則。 量子時空觀與量子化時空結構的觀點是由理學博士、物理學博士後楊志勇教授和中國科學院院士侯洵教授，於1998年9月至1998年12月期間提出的。
管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：蒐集情況階段，擬定計劃階段，選定計劃階段，評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。在決策標準上，用令人滿意的準則代替最最佳化準則。以往的管理學家往往把人看成是以絕對的理性為指導，按最最佳化準則行動的理性人。管理人假設代替理性人假設，管理人不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用令人滿意的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。
Y理論也叫“成就人”假設。現代管理科學中以人定向的行為學派關於人性的一種假設。
Y理論的主要觀點是：
一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。因此，人是“自動人”。激勵的辦法是：擴大工作範圍；儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；使職工達到自己激勵。只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。