開會講話技巧

　　1、開會之前精心準備，古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態度，認真對待，對會議的內容和可能遇到的問題都要儘量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內容諳熟於心，才能以不變應萬變。

　　2、會議主題要明確，每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞著主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。

　　3、會議流程環環相扣，會議一般都有若干個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的進入會議的氛圍。

　　4、講話時吐詞清晰準確，開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。

　　5、語調要抑揚頓挫，富有激情，要杜絕參會人員坐在那裡無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要避免一直一個語調，平鋪直敘。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，只有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。

　　6、輔助多媒體技術，豐富形式，現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以藉助多媒體手段，豐富會議內容展現過程。

　　7、給參會人員留出互動交流的時間，參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流，為了解決這些問題，也為了增進領導和下屬的關係，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。

　　8、集思廣益，善於採納有建設性的意見，身為管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。

　　開會講話技巧：

　　1、會議前要清楚認識會議的主題，抓住會議重點，做好充分準備。

　　2、態度誠懇，不卑不亢。發言要鮮明，但態度要夠誠懇，即使有問題，你也可以說：“這個問題，我有一個看法，不知道對不對，提出來大家斧正啊！”不能針對性過強，可以建議，不可攻擊，這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人為人還不錯，給自己好的人際交往也打下基礎。

　　3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你緊張，忘記了要說的內容，你可以用肢體言來緩解尷尬，可以先微笑著看最遠處，重複最後一句話，稍停一下，然後深呼吸，仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起，你也可以自嘲一下說：“大家都那麼厲害，看我緊張的都忘記了。我想起了再說，就不耽誤大家時間了啊。”這樣即使沒有一個完整的發言，也能讓自己有掌聲。

　　4、如果因沒人發言而氣氛尷尬時，你就要第一個發言，挺身而出救場，這會給別人留下深刻的印象。

　　5、脫稿發言是最能體現一個人的水平，注意把握時間，不要太長，內容要切合會議主題。

　　1、自我情況介紹；

　　2、介紹一下你的管理方式及風格；

　　3、表揚一下你所瞭解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；

　　4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；

　　5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）；

　　6、總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。