關於區塊鏈應用於供應鏈的優勢
方法/步驟1區塊鏈去中心化和集體維護的特點，使得該資訊平臺上的企業地位平等，資訊流通高效順暢。
2基於區塊鏈技術的供應鏈資訊平臺具有良好的靈活性和移植性，無須高昂的成本，即可快速實現供應鏈網路成員的動態化。
3透過調整各企業的訪問許可權，調整供應鏈資訊的透明程度，分享促進供應鏈健康發展的必要資訊。
4將各類票據單據電子化，透過數字簽名和加密技術，實現資料的安全傳輸、高效交換。
5區塊鏈資訊平臺能夠將供應鏈企業的製造工具、運輸工具、倉庫、產品等供應鏈資產數字化。
6區塊鏈資訊不可篡改、可溯源等特點有效保證了平臺上各企業資訊的真實性和完備性。
7區塊鏈資訊平臺中資訊流的真實可靠性，使得節點之間的交易不再需要第三方中介進行信任背書。
供應鏈金融優勢：供應鏈金融與傳統信貸相比，不只是“個性化解決方案”的營銷口號，而是在思路、實現模式和管理方法都不同。傳統信貸的評估聚焦於單個企業節點，貸款質量基本上由企業經營情況決定。而供應鏈金融的風險關鍵在於鏈條的穩定性，對於供應鏈的評價不僅優先，而且更加複雜。
1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
2、供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
3、有效的供應鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
4、供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立資訊系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
5、供應鏈管理是隨著世界經濟一體化發展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產生的能夠創造競爭優勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈,為了適應供應鏈管理的發展,必須按鏈的特性改造企業業務流程,使各個節點企業都具有處理物流和資訊流的運作方式的自組織和自適應能力.為此必須注重供應鏈管理系統的設計、分佈資料庫的資訊整合、整合的生產計劃與控制模式和支援系統、適應供應鏈管理的組織系統重構、適合我國企業的供應鏈績效評價系統。
供應鏈根據供應鏈範圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。內部供應鏈是指企業內部產品生產和流透過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。
外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流透過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。
...
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業 ...
供應鏈是圍繞核心企業，透過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連線供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工 ...
供應鏈管理的基本特徵有：
複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形 ...
1、供應鏈管理專業課程包括：經濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統工程、運籌學、資料探勘與分析、商務英語、經濟法、商業倫理、社會經濟統計、物流管理學、市場營銷學、生產運營管理、採購與供應管理、供應鏈管理基礎、供應鏈協同運營管理、供應鏈資訊管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統模擬與決策、業務流程 ...
供應鏈的主要理論有：
1、根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群。
2、根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路。
3、傾聽市場的需求資訊，設計更貼近客戶的產品，時間延遲。
4、策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略。
5、在整個供應鏈領域建立資訊系統，建立整個供應鏈的績 ...
1、供應鏈管理功能的轉變首先以顧客為中心：顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；在這種“推式系統”裡，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。現在，產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
2、強調企業的核心竟 ...