單位要先定崗位，一個單位要根據工作內容設定崗位，然後再根據崗位定編制，這裡要根據各個崗位的工作量，也可能一個人要幹2個或3個崗位，這樣就定下本單位共需要多少人，這就是定編制。最後根據編制定人員，也就是定員，一般情況下，編制數就是定員數，特殊情況下也可能人員數與編制數臨時不等，如果某一崗位暫時不需要人員，就會出現缺編的情況，有時單位也可能出現超編的情況。
單位要先定崗位，一個單位要根據工作內容設定崗位，然後再根據崗位定編制，這裡要根據各個崗位的工作量，也可能一個人要幹2個或3個崗位，這樣就定下本單位共需要多少人，這就是定編制。最後根據編制定人員，也就是定員，一般情況下，編制數就是定員數，特殊情況下也可能人員數與編制數臨時不等，如果某一崗位暫時不需要人員，就會出現缺編的情況，有時單位也可能出現超編的情況。
單位機構設定，指的是一個單位的內部組織機構的設定，例如：辦公室、財務部、人力資源部、法律事務部以及公司所屬的各個業務部等內部機構的設定情況。其作用是對工作任務進行分工、分組和協調合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
人員狀況，指的是一個單位內部的與人員相關的一些情況，例如：職工總數是多少，高管數量的多少，職工男女比例情況，職工學歷情況，職稱狀況等。企業人員狀況反映了一個企業的總體素質，代表了企業的未來走向，對於企業的發展起著決定性的作用。
1、事業單位的崗位分為三類，即：管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位，每類崗位又分為不同的等級。
2、管理崗位：共為10個等級，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。
3、專業技術崗位：共分為13個等級，包括高階崗位、中級崗位和初級崗位，與現行事業單位職稱制度相對應。高階崗位分7個等級，其中正高階崗位一至四級，副高階崗位五至七級，中級崗位分3個等級，即八至十級，初級崗位分3個等級，即十一至十三級。
4、工勤技能崗位：工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位分為5個等級，普通工崗位不分等級。技術工崗位等級與現行事業單位工人技術等級相一致，高階技師、技師、高階工、中級工、初級工依次分別對應一至五級技術工崗位。