管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
決策的依據是資訊，資訊的數量和質量直接影響決策水平。
1、動態資訊。掌握動態資訊，可以及時瞭解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全域性性的動態資訊引起關注。
2、預測資訊。預測資訊具有超前性，可以使我們把工作做在前面，變被動為主動。
3、報憂資訊。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，我們的工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展。
4、對策資訊。這類資訊可開闊領導的思路，直接為領匯出主意、想辦法，推動實際工作的開展。要求資訊工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議。工作中，有許多問題就是採納或吸收了資訊員的建議，並收到很好的效果。
5、經驗資訊。經驗資訊具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用。
保守型：先從自我所能入手考慮，不管是否有用。競爭型：先從對手弱處入手考慮，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：先從市場所需入手考慮，在危機中發現機會。理想型：先從目標所定入手考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
決策型別是指在決策科學中，人們根據不同標準、從不同角度對具有某種共同性質或特徵的決策進行劃分而形成的類別。
對於決策型別劃分的目的在於對決策的本質、目的、意義有更深切的理解，不僅瞭解決策的共性，也要掌握不同決策在方法、目標、手段等方面的個性。
對即將進入決策程式的事項經過科學的可行性行業研究，以此為基礎進行決策，是決策的原則，決策的依據應當是專家的專案可行性研究報告。