1、商品品種的合理研發。商品品種的開發設計是建立自有品牌的第一步,一些零售商擁有專門的研究設計部門,負責確定產品的開發研究工作
2、由於涉及到成本問題,所以建立自有品牌的起步階段,企業應採取循序漸進的方式。
3、在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經銷製造商品牌的成本地位,在戰略成本分析的基礎上選擇具有成本優勢的品種,進行自有品牌開發。
4、自有品牌的合理定位包括兩個方面:一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至
1、商品品種的合理研發。商品品種的開發設計是建立自有品牌的第一步,一些零售商擁有專門的研究設計部門,負責確定產品的開發研究工作
2、由於涉及到成本問題,所以建立自有品牌的起步階段,企業應採取循序漸進的方式。
3、在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經銷製造商品牌的成本地位,在戰略成本分析的基礎上選擇具有成本優勢的品種,進行自有品牌開發。
4、自有品牌的合理定位包括兩個方面:一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至
企業進行戰略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設定公司的願景；
3、提煉公司的核心價值觀；
4、外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；
5、行業競爭因素分析。需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力；
6、企業內部能力資源分析，比如營銷鏈，產品鏈，供應鏈，人力資源管理鏈，企業基礎設施，財務管理鏈；
7、綜合性的SW
企業戰略選擇主要有總體戰略即公司層戰略，業務單位戰略即競爭戰略和職能戰略即職能層戰略三個部分。 一、總體戰略（公司層戰略） 根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。 二、業務單位戰略（競爭戰略） 針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。 三、職能戰略（職能層戰略） 主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、資訊科技等，如何更好的配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。 注：對於一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，即合二為一，但是這家公司仍然擁有三個層次的戰略