面試一般分為兩種情況，分別是結構化面試和五領導小組面試。
結構化面試：也稱標準化面試，是根據所制定的評價指標，運用特定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程式，透過測評人員與應聘者面對面的言語交流，對應聘者進行評價的標準化過程。
其顯著特徵：
根據工作分析的結構設計面試問題，結構化面試測評的要素涉及到知識、能力、品質、動機、氣質等，尤其是有關職責和技能方面的具體問題，更能夠保證篩選的成功率。向所有的應聘者提出同一型別的問題。問題的內容及其順序都是事先確定的。採用系統化的評分程式，從行為學角度設計出一套系統化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標準，針對每一個問題的評分標準，建立系統化的評分程式，能夠保證評分一致性，提高結構有效性。結構化面試的題型包括背景性題目、知識性題目、情境性題目、智慧性題目、行為性題目、意願性題目，各有各的特點和功能，為面試內容和要素服務。
著裝自然大方：得體的外在形象能夠贏得良好的第一印象，這裡的外在形象並不是指長相，而是精神氣質，這種精氣神透過良好的裝扮就可以體現出來。尤其是在結構化中，考生得體的著裝往往會給考官留下良好的第一印象，進而為面試成功打好基礎，著裝一定要選擇適合自己的，一般強調至少“男有領，女有袖”。男生著裝可以選擇正統西裝革履，也可以稍微休閒一點，顏色不宜太鮮豔。女生可以自然一些，要注意突出自己的優勢，可以穿得溫和一些。可以選擇拋棄傳統概念的“黑白配”的正裝，而穿一些比較適合自己的衣服。顏色只要不太鮮豔即可，服裝配飾不宜過於複雜。
內容靈活個性：面試中，雖然禮儀在外重要，但是歸於根本，內容還是重中之重。現在很多同學因為比較急，所以經常會想要找模板，這樣答出來的題，不具有針對性，一聽就太過套路化，這樣不但拿不到高分，反而有可能中等偏下。所以，在答題內容上我們一定要記住“問什麼答什麼”的原則，結合題幹中給予的問題和情境展開作答，答題的時候，時間緊任務重，所以一定要答題答重點和亮點，避免答非所問或者想要面面俱到的情況。最後，答題時要注意自然一點表述，速度適中，語言得體。
面試測評要素的確定要以工作分析為基礎。在結構化面試中，測評要素並不是隨意確定的，而是在系統的工作分析基礎上由專家研究確定的。面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來，如果沒有對職位要求的工作分析，那麼就無法確定與擬任職位的要求密切相關的錄用標準，也就無法達到面試的最佳效果。所以，以工作分析為基礎確定測評要素是結構化面試的重要特點。
面試的實施過程對所有的應考者相同。在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下接受面試，保證面試過程的公正、公平。
面試評價有規範的、可操作的評價標準。針對每一個測評要素，結構化面試有規範的、可操作的評價標準。突出表現在每個要素都有嚴格的操作定義和麵試中的觀察要點，並且規定了每個評分等級(如優秀、良好、一般、較差)所對應的行為評價標準，從而使每位考官對應考者的評價有統一的標準尺度。評價標準中還規定了各測評要素的權重，使考官知道什麼要素是主要的、關鍵的，什麼要素是次要的、附屬的。應考者的面試成績最終是經過科學方法統計出來的(即對每個要素去掉眾多考官評分中的最高分和最低分，然後得出算術平均分，再根據權重合成總分)。
考官的組成有結構。在結構化面試中，考官的人數必須在2人以上，通常有5～7名考官。考官的組成一般也不是隨意決定的，而是常常根據擬任職位的需要按專業、職務甚至年齡、性別按一定比例進行科學配置，其中有一名是主考官，一般由他負責嚮應考者提問並把握整個面試的總過程。總而言之，結構化面試具有試題固定、程式嚴謹、評分統一等特點。從實踐來看，結構化面試的測量效度、信度都比較高，比較適合規模較大，組織、規範性較強的錄用面試，因此，結構化面試已經成為目前錄用面試的基本方法。當然，作為一種測評方法，結構化面試也有其不足，主要表現在考官實施時靈活性不夠，通常不允許在必要時對某些應考者進行有針對性地追問，而另一方面，考官對一些已經有把握的方面卻仍然要問事先擬定的問題。結構化面試的另一個不足是實施時顯得比較呆板，這樣當應考者較多時考官容易疲勞。